戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績效評價指標體系研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，經(jīng)濟全球化進程加快，企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、競爭態(tài)勢、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、利益相關(guān)者需求等都在發(fā)生深刻的變化，企業(yè)管理已進入以戰(zhàn)略管理為主題的時代。我國現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標體系存在重財務(wù)指標、輕非財務(wù)指標，重短期評價、輕長期評價等問題，改革傳統(tǒng)的績效評價指標體系，建立與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)、體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求的績效評價指標體系已勢在必行。 本文通過對企業(yè)績效評價理論與企業(yè)戰(zhàn)略理論的闡述，針對我國企業(yè)現(xiàn)行績效評價指標體

2、系存在的缺陷，將企業(yè)戰(zhàn)略理論運用到企業(yè)的績效評價中，構(gòu)建了以企業(yè)價值最大化為戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績效評價指標體系，最后通過案例的形式運用本文構(gòu)建的企業(yè)績效評價指標體系對案例企業(yè)進行評價。 本文內(nèi)容分四個部分： 第一部分闡述企業(yè)績效評價理論和企業(yè)戰(zhàn)略理論。首先闡述企業(yè)績效評價和績效評價體系的概念以及構(gòu)成要素，然后對幾種典型的企業(yè)績效評價體系理論觀點進行評述，接著明確企業(yè)戰(zhàn)略的涵義以及與戰(zhàn)略導(dǎo)向概念的關(guān)系，并給出戰(zhàn)略導(dǎo)向企業(yè)績效評

3、價指標體系的定義。 第二部分對我國企業(yè)現(xiàn)行績效評價指標體系進行分析評價，借鑒優(yōu)點、改進不足，為建立戰(zhàn)略導(dǎo)向企業(yè)績效評價指標體系奠定基礎(chǔ)。 第三部分戰(zhàn)略導(dǎo)向企業(yè)績效評價指標體系的構(gòu)建。本章對利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)戰(zhàn)略最大化三種評價目標進行分析，得出本文評價目標的戰(zhàn)略導(dǎo)向——企業(yè)價值最大化；以企業(yè)價值評估模型為邏輯起點，從資本成本最小化、現(xiàn)金流量最大化和提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力三個關(guān)鍵成功要素著手構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績效

4、評價指標體系，該指標體系以提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力為主，以資本成本最小化、現(xiàn)金流量最大化方面的評價指標作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的補充。 第四部分案例運用。以XD電腦公司為例，闡釋戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績效評價指標體系的建立和應(yīng)用。 本文的創(chuàng)新與特色： 1、提出績效評價指標體系評價目標的戰(zhàn)略導(dǎo)向——企業(yè)價值最大化。 2、從企業(yè)價值評估模型——貼現(xiàn)現(xiàn)金流量模型入手，建立了以持續(xù)發(fā)展能力為主、資本成本最小化、現(xiàn)金流量最大化為補