在華外資企業(yè)外派策略研究——基于在寧跨國公司子公司的調(diào)研.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)以及20世紀(jì)90年代以來跨國公司業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展,對(duì)外直接投資(FDI)已經(jīng)成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿ΑＶ袊?008年吸收國際直接投資1080億美元,同比增長30％,成為全球第三大FDI目的地。跨國公司的存在與發(fā)展已經(jīng)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)和文化產(chǎn)生了重大影響,而目前理論界對(duì)于跨國公司海外子公司的研究主要集中在對(duì)發(fā)達(dá)國家的研究,而對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體的研究較為缺乏,因此,在這種情況下,本文對(duì)于在華外資企業(yè)外派策略問題的研究具有一

2、定的理論意義與實(shí)踐價(jià)值。
　　 本文以在寧跨國公司子公司為研究對(duì)象,在既定環(huán)境下,研究跨國公司海外子公司經(jīng)理人員外派策略制定與實(shí)施的主要影響因素及其影響程度,以“跨國公司母公司對(duì)海外子公司的戰(zhàn)略定位”、“跨國公司海外子公司的資源與能力水平”以及“跨國公司海外子公司在其生命周期中所處的發(fā)展階段”作為三個(gè)維度,構(gòu)建跨國公司海外子公司經(jīng)理人員外派策略模型,并輔以實(shí)證檢驗(yàn)與案例分析進(jìn)行論證,主要得出以下結(jié)論:
　　 (1)跨國公

3、司母公司對(duì)海外子公司的戰(zhàn)略定位對(duì)子司經(jīng)理人員外派策略有著顯著的影響。即當(dāng)跨國公司母公司對(duì)海外子公司的戰(zhàn)略定位高時(shí),母公司更傾向于采用子公司經(jīng)理人員的外派策略;當(dāng)跨國公司母公司對(duì)海外子公司的戰(zhàn)略定位低時(shí),母公司更傾向于采用子公司經(jīng)理人員的本土化策略。
　　 (2)跨國公司海外子公司的資源和能力水平對(duì)子公司經(jīng)理人員外派策略存在顯著的影響。即當(dāng)跨國公司海外子公司擁有豐富的資源和較高的能力水平時(shí),母公司更傾向于采用子公司經(jīng)理人員的本土化

4、策略;當(dāng)跨國公司海外子公司擁有相對(duì)貧乏的資源和較低的能力水平時(shí),母公司則傾向于對(duì)子公司采用經(jīng)理人員外派策略。
　　 (3)跨國公司海外子公司在其生命周期中所處的發(fā)展階段對(duì)子公司經(jīng)理人員外派策略起到顯著的影響作用。即隨著跨國公司子公司在海外發(fā)展年限的增加以及其在生命周期中所處發(fā)展階段的推進(jìn),子公司經(jīng)理人員中的母國外派人員及第三國人員逐漸被當(dāng)?shù)厝藛T所替代,經(jīng)理人員配置呈現(xiàn)出明顯的本土化趨勢(shì)。
　　 在理論研究與實(shí)證分析的基礎(chǔ)

5、上,本文提出了以下建議,期望為到海外投資的我國跨國公司在其子公司經(jīng)理人員外派策略的制定與實(shí)施方面提供一些借鑒:
　　 (1)根據(jù)跨國公司的整體戰(zhàn)略部署制定海外子公司經(jīng)理人員外派策略;
　　 (2)建立科學(xué)完善的人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制;
　　 (3)用發(fā)展的眼光看問題。
　　 本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
　　 (1)研究應(yīng)用領(lǐng)域的創(chuàng)新。本文以跨國公司在寧子公司為研究對(duì)象,對(duì)其經(jīng)理人員外派策略的

6、制定與實(shí)施問題進(jìn)行研究。以往學(xué)者們對(duì)于這一問題的研究大多選取跨國公司在華子公司為研究對(duì)象,研究范圍較廣,區(qū)域適用性不強(qiáng)。目前,關(guān)于跨國公司在某一地區(qū)的子公司的人力資源戰(zhàn)略管理與執(zhí)行方面的研究很少,本研究希望能在這個(gè)方向上略盡綿薄之力。
　　 (2)研究方法的創(chuàng)新。從國內(nèi)研究情況來看,目前關(guān)于跨國公司人力資源管理的研究多從各種二手的文獻(xiàn)和資料入手,大都是定性研究,相關(guān)的實(shí)證研究較少。本文在以往理論成果與實(shí)證信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,結(jié)合問