跨國(guó)公司在華外籍員工激勵(lì)策略研究.pdf

1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的生活正隨著全球化的腳步發(fā)生著巨大變化。中國(guó)成為繼美國(guó)、歐洲之后的第三大經(jīng)濟(jì)體，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)大踏步發(fā)展的今天，跨國(guó)公司業(yè)紛紛在華設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，跨國(guó)公司的蓬勃發(fā)展為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新鮮的血液和力量。作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在中國(guó)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下高速、穩(wěn)定發(fā)展，在強(qiáng)大的購買力背后市場(chǎng)潛力巨大，中國(guó)已經(jīng)逐步成為世界經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略核心。伴隨著這樣的趨勢(shì)，越來越多的跨國(guó)公司選擇在中國(guó)

2、發(fā)展，同時(shí)大量的外籍勞動(dòng)力涌入中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)，成為在中國(guó)工作的外籍員工。
　　 由于語言文化、生活習(xí)慣、工作方法、思維方式、價(jià)值觀念等諸多方面的不同，跨國(guó)公司正面臨著對(duì)外籍員工管理上頻頻出現(xiàn)的問題，盡管外籍員工帶給企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及科學(xué)的管理方法，但是跨國(guó)公司在華人力資源管理如何融合和解決問題為國(guó)際人力資源管理提出新的課題。
　　 本文針對(duì)跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)的發(fā)展，以及近幾年在中國(guó)地區(qū)加大投入的背景下，對(duì)如何采取更

3、為有效的激勵(lì)手段管理外籍員工進(jìn)行了分析研究，采用文獻(xiàn)研究、案例分析、比較研究的方法。本文主要觀點(diǎn)是對(duì)于跨國(guó)公司在華外籍員工采取公平和期望理論相結(jié)合，融合文化差異前提下，中外籍員工薪酬統(tǒng)籌考慮涉及薪酬體系，兼顧福利補(bǔ)償性，配合目標(biāo)管理的績(jī)效考核方法達(dá)到有效的激勵(lì)。對(duì)于目前國(guó)際人力資源管理中，特別是對(duì)非本土員工管理以及融合的理論進(jìn)行分析，從激勵(lì)相關(guān)理論入手，找出跨國(guó)公司在華外籍員工激勵(lì)的策略。這不僅對(duì)跨國(guó)公司在華人力資源管理有借鑒意義，同時(shí)