跨國公司在華子公司初始角色轉(zhuǎn)變的因素分析.pdf

1、該文研究在總結(jié)以往跨國公司子公司角色研究的基礎(chǔ)上,從跨國公司在華子公司戰(zhàn)略動機的角度,研究跨國公司在華子公司初始角色轉(zhuǎn)變的主要影響因素.通過子公司發(fā)展的機制研究,提出了跨國公司在華子公司角色轉(zhuǎn)變的模型,分析出影響在華子公司角色轉(zhuǎn)變的三大類因素:跨國公司母公司、子公司自身的發(fā)展和東道國環(huán)境,然后再把三大類因素分別細化,提出假設(shè),最后通過問卷分析驗證這些假設(shè).研究采用理論分析和問卷調(diào)查相結(jié)合的方法,調(diào)查了62跨國公司在華子公司,研究基本上證

2、實了構(gòu)思假設(shè),主要結(jié)論如下:1.跨國公司在華子公司初始角色轉(zhuǎn)變主要受兩方面的影響:母公司因素和東道國因素.這同國外的研究:子公司角色轉(zhuǎn)變受三個方面因素(母公司因素、東道國因素、子公司自身因素)的影響有所不同.2.影響跨國公司在華子公司初始角色轉(zhuǎn)變的母公司因素主要由三個要素組成:跨國公司的一體化、子公司的自治程度和母公司管理人員的戰(zhàn)略價值觀.3.影響跨國公司在華子公司初始角色轉(zhuǎn)變的東道國因素主要由四個要素組成:子公司員工的創(chuàng)業(yè)精神、當(dāng)?shù)卣?/p>