基于戰(zhàn)略性人力資源管理視域下的組織效能分析

1、基于戰(zhàn)略性人力資源管理視域下的組織效能分析【摘要】人力資源管理一直都是企業(yè)管理的重點(diǎn)，在競爭中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)必須基于戰(zhàn)略性人力資源管理視域下，有效地提高企業(yè)的組織效能。本文首先論述了戰(zhàn)略性人力資源管理和組織效能的概念，然后研究了企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響，最后提出了基于戰(zhàn)略性人力資源管理視域下提高組織效能的措施。【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略性，人力資源管理，組織效能隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越發(fā)的激烈，

2、尤其是人才的競爭，使得企業(yè)的人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)在積極地尋找提高組織效能的方法。所以，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，提高企業(yè)的組織效能，成為人們研究的重點(diǎn)。一、相關(guān)概念論述1.戰(zhàn)略性人力資源管理。所謂的戰(zhàn)略性人力資源管理其實(shí)就是指按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際需要，把組織內(nèi)部的人力資源要素有機(jī)的聯(lián)系起來，經(jīng)過分析、整合并有效的配置，高效的建立起有著不可比擬優(yōu)勢的制度和管理思想，它可以最大力度的發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性，和企業(yè)內(nèi)部的其

3、它戰(zhàn)略相互協(xié)助，組成企業(yè)內(nèi)部十分重要的一項(xiàng)戰(zhàn)略性資產(chǎn)，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)營績效，讓企業(yè)適應(yīng)激烈的競爭，立于不敗之地。它主要包含了將人力資源的單一性資源進(jìn)行整合、構(gòu)建和企系，有效的開發(fā)、激勵(lì)人才，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。2.促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。戰(zhàn)略性人力資源管理立足于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，然后有效的形成一種長期性、整體性的管理方法，它的主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好的適應(yīng)，企業(yè)各階段的發(fā)展?fàn)顩r，戰(zhàn)略性人力資源可以有針對性的

4、對員工進(jìn)行技能開發(fā)和培訓(xùn)，更好的保證員工的思想觀念、操作技能與企業(yè)的發(fā)展同步，為企業(yè)的發(fā)展提供人才的支持，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。3.能夠有效的培養(yǎng)企業(yè)組織的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身長期戰(zhàn)略目標(biāo)的主要依據(jù)，企業(yè)的執(zhí)行力主要受企業(yè)的制度和文化、員工的意愿和能力所影響，其中員工的意愿和能力起著至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略性人力資源管理，直接關(guān)系著制定和實(shí)施企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，有效的明確了企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，并與之保持一致，有效的了解企業(yè)的盈利狀況

5、、生產(chǎn)效益和管理運(yùn)作，然后對人力資源做出最優(yōu)的調(diào)整和配置，系統(tǒng)性的優(yōu)化企業(yè)的工作崗位，能夠有效的培養(yǎng)企業(yè)組織的執(zhí)行力。三、基于戰(zhàn)略性人力資源管理視域下提高組織效能的措施企業(yè)有效的實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，以期提高企業(yè)組織效能，這對于企業(yè)來講是很重要的財(cái)務(wù)和資源，企業(yè)科學(xué)的開發(fā)和管理人力資源，可以有效地幫助企業(yè)形成、提高自身的組織效能，然后有效地改變績效，這對于企業(yè)長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著十分重要的意義，企業(yè)的管理者和經(jīng)營者必須了解一個(gè)問題，那就