我國民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf

1、在20世紀(jì)80至90年代，我國有超過60％的民營企業(yè)開展了多元化。同時(shí)，2007年中國企業(yè)聯(lián)合會公布《關(guān)于中國失敗民營企業(yè)之原因分析》的研究報(bào)告顯示，民營企業(yè)失敗的案例中，絕大多數(shù)因?yàn)槎嘣归]。時(shí)至今日，民營企業(yè)已經(jīng)對推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用，對改變中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動國民經(jīng)濟(jì)的增長、不斷改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)、使我國經(jīng)濟(jì)國際化帶來了強(qiáng)勁的動力。然而其多元化過程中失敗的事實(shí)嚴(yán)重阻礙著企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，因此我們致力于民營企業(yè)多元化

2、風(fēng)險(xiǎn)問題的研究，以期能夠適當(dāng)規(guī)避多元化過程中的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
　　 本文選取了友利控股、國美集團(tuán)、德隆和哈慈四個(gè)具有典型特點(diǎn)的民營企業(yè)多元化經(jīng)營的案例進(jìn)行分析。通過案例，可以發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)多元化的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)融資、管理效率和人力資源四個(gè)方面。由此，結(jié)合產(chǎn)業(yè)組織理論的相關(guān)理論及模型，進(jìn)一步分析了風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。分析發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)家的過分自信和認(rèn)識有限性影響了企業(yè)的戰(zhàn)略決策，形成戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)；所有權(quán)和控制