我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、自總設(shè)計(jì)師倡導(dǎo)改革開放以后，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般地涌現(xiàn)，但是在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的大舞臺(tái)上，諸多民營(yíng)企業(yè)就如曇花一現(xiàn)，尤其是一大部分顯赫一時(shí)的民營(yíng)企業(yè)似乎始終脫離不了“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的命運(yùn)，這種情況令人觸目驚心。目睹前者的失敗與挫折，許多民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)開始萌芽，更有眾多民營(yíng)企業(yè)家逐步關(guān)注投資風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等各類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，甚至開始在民營(yíng)企業(yè)的部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前進(jìn)行簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)分析，并且在運(yùn)營(yíng)中采用一些風(fēng)險(xiǎn)防范措施。但是，在日益復(fù)

2、雜的企業(yè)內(nèi)外生態(tài)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益多樣化，各類風(fēng)險(xiǎn)盤根錯(cuò)節(jié)，危機(jī)的爆發(fā)也越來(lái)越具有不可預(yù)見性，往往使企業(yè)疲于應(yīng)付。研究適合我國(guó)國(guó)情的風(fēng)險(xiǎn)管理已成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家急切盼求解決的問(wèn)題，他們希望在理論指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入全面的辯證剖析，并且建立一整套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警體系。本畢業(yè)論文正是為此目的進(jìn)行研究的。 本論文基于“管理生態(tài)學(xué)”的思想，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)整個(gè)生態(tài)進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，深入全面的探討我國(guó)民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特

3、性，進(jìn)而研究我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)就如同一個(gè)生命體，它生存于我國(guó)特定的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化的生態(tài)環(huán)境中，并與生態(tài)環(huán)境相互作用。因而，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究就必須在民營(yíng)企業(yè)生態(tài)研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對(duì)企業(yè)相關(guān)環(huán)境以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種內(nèi)在要件的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上探討企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因及預(yù)防，找出各種風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素，才能探索出體系完備的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及防范體系。 本文以系統(tǒng)化的思維探討風(fēng)險(xiǎn)防范的有效模式，并且追求防范之上

4、的管理藝術(shù)——將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇而非危機(jī)，本文提出： 1.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)特有的政策、人力資源、資金、組織和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 2.研究和規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的三原則：辯證分析、系統(tǒng)思考和慎重行事。特別強(qiáng)調(diào)，慎重行事原則在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多元化發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展兩方面風(fēng)險(xiǎn)管理上的重要性。 3.建立我國(guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析模型以及確立投資風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系，并規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的思路和系統(tǒng)框架。 4.制度化管理是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防