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文檔簡介
1、面對(duì)市場的激烈競爭，民營企業(yè)如何制定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)小收益大的經(jīng)營戰(zhàn)略至關(guān)重要，多元化經(jīng)營已經(jīng)成為許多民營企業(yè)做大做強(qiáng)的重要戰(zhàn)略方式之一。當(dāng)一個(gè)民營企業(yè)發(fā)展到一定階段，擁有了相當(dāng)規(guī)模的人力、物力、財(cái)力后，為了分散專業(yè)化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)、充分利用剩余資源優(yōu)勢(shì)，民營企業(yè)往往會(huì)考慮實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。這種經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施效果在許多民營企業(yè)的實(shí)踐中并不理想，有的業(yè)績下降，有的又回到了原業(yè)務(wù)領(lǐng)域，甚至有的導(dǎo)致全盤失敗。究其原因，主要是對(duì)多元化經(jīng)營行為的風(fēng)險(xiǎn)缺乏了
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