淺談企業(yè)的核心競爭力

1、淺談企業(yè)的核心競爭力淺談企業(yè)的核心競爭力【摘要】企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭資源，核心競爭力問題是目前管理學(xué)界研究的前沿領(lǐng)域與重點(diǎn)內(nèi)容之一。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新速度加快，企業(yè)競爭日益激烈，環(huán)境的變革和組織的發(fā)展都對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)?！娟P(guān)鍵詞】核心競爭力；人力資源；企業(yè)文化；企業(yè)管理一、核心競爭力的概念“核心競爭力”這一術(shù)語首次出現(xiàn)是在1990年。這一年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾在哈佛商業(yè)評(píng)論上

2、發(fā)表《企業(yè)核心競爭力》一書中指出：“核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能?！焙诵母偁幜κ瞧髽I(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，它要有相應(yīng)的機(jī)制和條件加以支持。如今人們又把核心競爭力的外延拓展到企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)人事、企業(yè)文化，企業(yè)管理等各個(gè)方面，而不是像過去那樣主要局限在研究開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)上。二、核心競爭力中的人力資源作為知識(shí)和技能“承載者”的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知

3、識(shí)、技能和能力的總和，也就是說，人決定了技術(shù)，人決定了企業(yè)，人決定了發(fā)展。因此，競爭的核心說到底還是人才的競爭，即人才優(yōu)勢的形成，人力資源管理在企業(yè)的成長過程中具有舉足輕重的地位，其最終目標(biāo)就在于為企業(yè)創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)（一）企業(yè)管理的作用與重要性：為了適應(yīng)市場的競爭，企業(yè)管理由于涉及面廣，管理比較全面。所以企業(yè)管理永遠(yuǎn)都是企業(yè)核心競爭力中重要的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理并非一蹴而就的事，也不是年度程序或僅在企業(yè)重組時(shí)才發(fā)生的事。它應(yīng)該是一個(gè)在任

4、何ceo的議事日程中都占有重要位置的不間斷過程。（二）企業(yè)管理中的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)：要想使得企業(yè)核心競爭力中的企業(yè)管理發(fā)揮重要作用，就得先從企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)來說起。因?yàn)槠髽I(yè)管理簡單來說也就是如何去領(lǐng)導(dǎo)管理。而領(lǐng)導(dǎo)力就成為企業(yè)管理中的重中之重，換句話說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力也就是企業(yè)核心競爭力中不可缺少的部分。只有把企業(yè)管理中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好完善，就可以使得企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境中生存。每個(gè)人都有自己的特長，但每個(gè)職位需要特殊的專門人才。在公司，所有高層領(lǐng)

5、導(dǎo)通常都很能干或有此潛質(zhì)，但每個(gè)人也都有特殊長處。培養(yǎng)杰出領(lǐng)導(dǎo)力所需的通用技能很重要。一流獵頭知道，這全在于磨合：承認(rèn)并包容一流候選人的個(gè)人雄心和處境，這很重要。（三）企業(yè)管理中的持續(xù)性部署：目前，任何一個(gè)行業(yè)的競爭環(huán)境都瞬息萬變，還不夠敏捷或靈活的公司不久就會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)。業(yè)務(wù)通常一波三折從而改變關(guān)鍵職位所需的技能、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)可能突然離開組織或業(yè)績糟糕。因此，必須有領(lǐng)導(dǎo)力部署和再部署的持續(xù)過程，確保任何時(shí)候“合適的人處在合適職位”。必須