廣海高速公路公司員工績效考評研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的當代社會，知識經(jīng)濟的發(fā)展可謂突飛猛進，知識經(jīng)濟時代的競爭主要是人才的競爭，人才資源的開發(fā)及利用已經(jīng)成為企業(yè)競爭發(fā)展的重要戰(zhàn)略?？冃Э荚u是人力資源管理重要組成部分，與人力資源系統(tǒng)各方面緊密聯(lián)系，給系統(tǒng)提供有效的信息反饋，是人員開發(fā)與培訓、崗位晉升、工資獎金分配等方面的應用依據(jù)，是調(diào)動工作人員積極性、主動性的有效手段，是企業(yè)進行科學管理和決策的重要環(huán)節(jié)。
　　現(xiàn)階段，我國建立較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，隨著高速公路事業(yè)的

2、快速發(fā)展，對公路運營管理提出了更高的標準及更高的要求，而在管理實踐中，對員工工作績效的有效評定，一直是企業(yè)面臨的主要的課題、難題。本文對廣海高速運營管理情況進行分析，通過開展實地工作調(diào)查、訪談及相關(guān)工作分析等方法，研究并評價了目前公司績效考評體系。針對現(xiàn)階段，績效管理方面的不足，缺乏有效的競爭機制，未能客觀有效地評定員工的貢獻與能力提升，因此，員工的工作主動性不高，給企業(yè)的發(fā)展造成了負面的影響，原有的績效考評方案急需改進完善。本文以國內(nèi)

3、外相關(guān)績效考核理論研究成果為基礎(chǔ)，從現(xiàn)行崗位員工績效著手，基于考評與員工的工資獎金待遇、人員的培訓開發(fā)、人才的晉升相聯(lián)系的設計思路，依照績效考評的相關(guān)指導性原則，探討改進公司現(xiàn)有績效考評體系的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化設計合理的員工績效考評指標體系。進而設計完善了一套適用于公司運行的績效考評新系統(tǒng)。新的考評方案設計完成后，需要研究并制定一系列的有效手段、措施，保證系統(tǒng)得以有效地順利實施，真正達到優(yōu)化改進的目的。
　　由此，建立科學有效的績效考評體