公司員工考評制度

1、考評制度第一節(jié)總則1目的績效考評是在一定期度內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量職員工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考績標(biāo)準(zhǔn)，對職員進行評定，旨在進一步激發(fā)職員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高職員素質(zhì)和職業(yè)滿意度。2適用范圍本規(guī)定適用于集團公司及所屬各子公司?？荚u客體為本公司正式聘用人員，但是下列人員除外：（1）兼職、特約人員；（2）連續(xù)出勤不滿6個月者；（3）考核期間休假停職6個月以上者；（4）考核期間，如果被考核者遇到人事調(diào)動，則被考核者工作

2、考核原則上由新任部門提供，但是考核期不滿兩個月的由原部門進行；3原則第一、具體量化、明確有效、公平客觀、透明、可操作。第二、將競爭機制引入公司內(nèi)部，找出差距，為職員提供發(fā)展、再塑造機會。第三、考評結(jié)果作為權(quán)衡職員工作業(yè)績的主要因素，為薪酬、晉升等方面提供依據(jù)。第二節(jié)考評（3）面談：上級評測后，應(yīng)與C級以下人員進行面談，在向其詳述評測的結(jié)果同時，允許其有申訴、解釋的權(quán)利，以保持考評的民主一致、透明公正；上述程序完成后，各部門將考評結(jié)果匯總

3、到人力資源部備案，從而更好地提高工作效率和效果。部門經(jīng)理以上人員考評程序：（1）由其直接上級根據(jù)被考評人日常的工作表現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫考評表。（2）被考評人撰寫述職報告，作為考評核實的依據(jù)；（3）由其下級對其進行評價，并填寫相應(yīng)的表格；上述程序完成后，將考評結(jié)果匯總到人力資源部備案；第三節(jié)考評結(jié)果與激勵政策1薪酬根據(jù)職員績效考評結(jié)果A、B、C、D級，發(fā)績效薪酬，A、B級100%發(fā)放，適當(dāng)獎勵，C級100%發(fā)，上級主管應(yīng)督促工作，糾正其工作態(tài)