廣州東南西環(huán)高速公路有限公司員工績效管理系統(tǒng)研究.pdf

1、員工績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中日益興起和采用的一種人力資源管理工具，它通過一系列的員工績效管理過程，科學(xué)、系統(tǒng)地評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)員工的績效，進(jìn)而達(dá)到有效整體提升部門、企業(yè)績效的目的。因此，對(duì)員工績效管理的研究的成為了眾多企業(yè)關(guān)注的課題之一。 本文以廣州東南西環(huán)高速公路有限公司的員工績效管理系統(tǒng)為研究背景，介紹了員工績效管理的理論依據(jù)和涵義，同時(shí)結(jié)合對(duì)廣州東南西環(huán)高速公路有限公司員工績效管理的分析，提出了建立員工績效管理系統(tǒng)的基本目的

2、和基本原則。文章對(duì)員工績效管理中常用的四種工具進(jìn)行了初步的介紹和分析比較，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，提出選擇基于關(guān)鍵績效指標(biāo)的員工績效管理系統(tǒng)，并深入分析和探討了員工績效管理系統(tǒng)建立的五個(gè)步驟，對(duì)每一個(gè)步驟在建立過程中可能遇到的問題和難點(diǎn)進(jìn)行了分析，提出了應(yīng)對(duì)的措施。員工績效管理不是為績效管理而進(jìn)行績效管理，對(duì)于績效考評(píng)的結(jié)果，文章探討了如何將結(jié)果運(yùn)用于員工發(fā)展計(jì)劃、薪酬管理和職位管理，充分發(fā)揮員工績效管理的外延效應(yīng)。員工績效管理系統(tǒng)的運(yùn)行需