中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的精細(xì)化管理研究.pdf

1、水泥是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)原材料。自1985年起我國水泥產(chǎn)量連續(xù)多年位居世界第一。但生產(chǎn)集中度和勞動(dòng)生產(chǎn)率均較低，可持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為加快推進(jìn)水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，國家鼓勵(lì)水泥工業(yè)通過聯(lián)合重組等形式發(fā)展跨部門、跨地區(qū)的企業(yè)集團(tuán)。在此特定的行業(yè)背景下，國內(nèi)水泥行業(yè)兼并重組風(fēng)起云涌，水泥企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展。
　　精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是一種以最大限度地減少管理

2、所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。企業(yè)通過并購實(shí)現(xiàn)前瞻性的戰(zhàn)略布局和產(chǎn)能規(guī)模的快速擴(kuò)張后，如何通過精細(xì)化管理對(duì)構(gòu)成水泥企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整合，進(jìn)而提升并購后企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)、取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是決定并購成敗的關(guān)鍵因素之一，也成為國內(nèi)各水泥企業(yè)集團(tuán)面臨的重要課題。
　　本文通過對(duì)水泥行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)的判斷，通過對(duì)中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國聯(lián)合水泥”或“中聯(lián)水泥”）發(fā)

3、展概況的介紹，SWOT分析及財(cái)務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的對(duì)比，引導(dǎo)出中聯(lián)水泥實(shí)施精細(xì)化管理的必要性研判。為中聯(lián)水泥正在開展的精細(xì)化管理整合工作提供了理論依據(jù)，即:精細(xì)化管理是企業(yè)價(jià)值鏈整合的重要環(huán)節(jié)，水泥企業(yè)必須運(yùn)用精細(xì)化管理模式，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，以在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，謀得一席之地。并對(duì)落實(shí)精細(xì)化管理措施后的成效進(jìn)行闡述，問題予以剖析，并提出精細(xì)化管理的改進(jìn)要點(diǎn);據(jù)此推導(dǎo)出一套為大多數(shù)水泥企業(yè)所適營的精細(xì)化管理機(jī)制，以