項目集組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、項目組織結(jié)構(gòu)選擇是否合理將直接關(guān)系到項目的運行效率。根據(jù)權(quán)變組織理論的思想，組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)組織所處的環(huán)境的變化而作出相應(yīng)的調(diào)整。項目集管理有著不同于企業(yè)管理和一般項目管理的特點，項目集管理的組織結(jié)構(gòu)也不能簡單沿用項目管理的組織結(jié)構(gòu)?；谏鲜鲇^點，本文對項目集組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題進(jìn)行研究。
　　 本文在對現(xiàn)有文獻(xiàn)資料、研究成果進(jìn)行深入分析研究的基礎(chǔ)上，分解了4個關(guān)鍵問題進(jìn)行研究：(1)分析項目集與項目、項目集管理與項目管理的不同之

2、處；(2)界定傳統(tǒng)項目集組織結(jié)構(gòu)模式；(3)界定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要素；(4)采取什么方法對項目集組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
　　 首先，通過文獻(xiàn)歸納，提煉出項目集管理中組織方面存在一些問題，具體表現(xiàn)在項目集經(jīng)理角色和責(zé)任不清晰、項目集內(nèi)信息傳遞和溝通不暢等方面。
　　 其次，分析項目集管理不同于一般項目管理的特點，介紹了有關(guān)項目集管理和組織結(jié)構(gòu)的理論，分析了項目集管理辦公室的重要性。
　　 再次，針對傳統(tǒng)的項目集組織結(jié)構(gòu)模

3、式，以權(quán)變組織理論為指導(dǎo)，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計要素，并考慮項目集管理辦公室在戰(zhàn)略管理中的指導(dǎo)作用，對傳統(tǒng)項目集組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化探討。
　　 然后，基于項目集管理辦公室在在項目集組織結(jié)構(gòu)中的核心作用，以“項目總控”理論為指導(dǎo)，分析了項目集管理辦公室的內(nèi)部要素構(gòu)成，提出了項目集管理辦公室的內(nèi)部結(jié)構(gòu)模式，即分設(shè)項目集協(xié)調(diào)中心(負(fù)責(zé)項目間協(xié)調(diào)管理)和項目集信息中心(負(fù)責(zé)項目標(biāo)準(zhǔn)制定、信息的收集和處理等)。
　　 最后，通過分析組織