湖南盛龍工程項(xiàng)目管理有限公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、組織結(jié)構(gòu)是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐和載體，公司沒有組織結(jié)構(gòu)就會陷入無序的混沌狀態(tài)，因而，構(gòu)建一個(gè)良性的組織結(jié)構(gòu)是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。公司的組織結(jié)構(gòu)要立足于公司的現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，使其能夠有效支撐公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而使公司有效利用和整合各種資源，獲得競爭優(yōu)勢。
　　湖南盛龍工程項(xiàng)目管理有限公司是一家以管理咨詢和項(xiàng)目代建為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，經(jīng)歷了十多年的成長，公司已經(jīng)進(jìn)入相對高速發(fā)展

2、的階段，公司一直沿用至今的直線職能式組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適用，甚至阻礙公司未來的發(fā)展步驟，因此，有必要對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
　　文章結(jié)合具體案例來研究組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，研究內(nèi)容主要是：第一章主要介紹了文章研究的背景、目的和意義，以及國類外就組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化的研究現(xiàn)狀等。第二章梳理了組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化理論的類型，并對組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢做了預(yù)測和分析。第三章基于相關(guān)調(diào)查，重點(diǎn)分析了湖南盛龍工程項(xiàng)目管理有限公司組織結(jié)構(gòu)存在的問題，對問題從大

3、到小進(jìn)行了分析。第四章從公司的組織架構(gòu)、溝通方式、權(quán)力分配、部門職能界定、員工崗位規(guī)范、對分公司的管理等方面，全面設(shè)計(jì)了公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，第五章是對公司推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的實(shí)施提出的建議和意見。最后一部分是對文章研究的總結(jié)，指明了文章研究的不足和后續(xù)研究方向。
　　文章通過對湖南盛龍工程項(xiàng)目管理有限公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的研究，形成了一套具有可操作性的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，希望能夠?qū)镜拈L遠(yuǎn)發(fā)展提供一定的幫助，同時(shí)也能為需要進(jìn)行組織結(jié)