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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟全球化和中國社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，納稅人數(shù)量的快速增長，組織形式、經(jīng)營方式、經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新，明顯加大了稅收征管工作的復(fù)雜性和工作難度。為適應(yīng)納稅人需求、科技進步和時代發(fā)展的需要，近年來，稅務(wù)部門提出了“信息管稅”的征管新思路，積極開展稅源專業(yè)化管理。運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段落實信息管稅的要求，實施稅源專業(yè)化管理，必然涉及到各種業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)項目的建設(shè)和開發(fā)，而決定一個業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)項目實施成功與否，管理無疑起著舉足輕重的作用。
2、
本文總結(jié)了當(dāng)前稅務(wù)部門信息化項目建設(shè)管理存在的主要問題，強調(diào)了稅務(wù)信息化項目管理引入項目管理知識體系(Project Management Body ofKnowledge，以下簡稱:PMBOK)的必要性。以某省國稅征管數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺項目為例，沿著五大過程組這條主線，著重論述了PMBOK一系列基本知識、過程、技能、工具和方法在稅務(wù)信息化項目規(guī)劃管理、需求管理、計劃管理、進度控制、質(zhì)量控制等方面的實踐運用，研究、分析、歸納出
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