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文檔簡介
1、上海麗致顯達俱樂部&酒店項目整體策劃案上海麗致顯達俱樂部&酒店項目整體策劃案第一部分戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略概述:抓住中國加入WTO、上海成功申辦2010年世博會的機會,利用臺灣惠安育樂股份有限公司長達近20年的俱樂部專業(yè)經驗、經營成功資歷的條件,在上海家化、香港華茂、臺灣惠安三方在不同領域各具所長、共同攜手的前提下,以特色經營為手段,采取理念灌輸、信息傳遞、硬件滿意、軟件貼心、跟蹤服務等步驟,進行家庭式俱樂部、商務型俱樂部、鄉(xiāng)村型俱樂部等各種
2、類型的俱樂部建設與經營,通過近5年時間的努力,實現集約化經營的模式,把企業(yè)建成具專業(yè)品牌、貼心服務、齊全設施、滿意價格及全面經營范圍的專業(yè)化經營集團。二、實施策略:在最短時間內,形成企業(yè)自己的核心競爭力(即獨特的競爭優(yōu)勢手段及良性循環(huán)機制),以便于將來標準化運行和復制經營。三、注意問題:要抱著首戰(zhàn)必勝的信念(即第一個俱樂部的成功)。第二部分生態(tài)布置一、經營幅度定位:建議幅度盡量小1、行業(yè)幅度--因企業(yè)本身具備專業(yè)化的經營人才、經營經驗,
3、故所涉及行業(yè)應為自己所長。鑒于初期企業(yè)的人力、物力、財力、精力有限,故建議盡量所跨行業(yè)幅度小為標準,逐步向擴大幅度的方式層層遞進。2、管理幅度--因前期企業(yè)的工作具繁瑣性,建議采取自營(企業(yè)有較強的可作性和經驗)、招商(被招商對象具較高的知名度)、合作(合作對象具高成功率與經驗,且資金充裕)三種方式結合來進行各項目設施的具體經營。3、市場幅度--近年來,上海已快速成為國際化大都市、國際中心貿易城市,發(fā)展速率勢如破竹,人均GDP飛漲,消費
4、趨勢轉向生活質量發(fā)展,也帶動了周邊地區(qū)的相應發(fā)展。因此建議,以上海為原點,輻射周邊地區(qū),再延伸至大陸沿海一帶城市。這樣,一來,有品牌為先;二來,有上海為根據點;三來,復制化經營可帶動來上海工作、消費、觀光的外地客戶。如以上海為原點,江蘇、浙江為軸線,進行中國大陸沿海城市的開發(fā)。二、經營活躍度定位:建議活躍度適中(因太過活躍,管理幅度大;太過沉悶,經營不穩(wěn)定)1、年遇收入--會員卡大部分采用此類型2、月遇收入--設施使用大部分采用此類型3
5、、日遇收入--餐飲消費大部分采用此類型三、資本與管理分布關系定位:建議關系匹配度盡量高(即投資范圍與管理范圍盡量一致)四、實施策略:2、企劃部文案1人;3、企劃部美工1人;4、企劃部秘書兼市調2人。三、崗位職能:1、企劃部經理--以國家人事局認可的專業(yè)職稱人才為主,有實際作經驗和團隊合作精神,領導能力達到職業(yè)經理人標準,有創(chuàng)新能力和主持整體策劃的能力。對各類媒體的發(fā)行及受眾情況非常熟悉,在新聞界擁有良好的關系網。由董事長或派出總經理進行
6、招募。2、企劃部文案--以大學中文系專業(yè)者為主,擅長撰寫各類廣告、報道、標語等,對受眾的定位有極強能力。有一定時期的專業(yè)崗位作經驗。有判斷能力和創(chuàng)造性參與策劃的能力。對由總經理及企劃部經理進行招募。3、企劃部美工--以大學美術設計系專業(yè)者為主,擅長報紙廣告、DM、POP、及各類平面的設計。有一定時期的專業(yè)崗位作經驗。熟悉了解各種類型產品的印刷情況,對印刷質量有專業(yè)的鑒定眼光。有判斷能力和創(chuàng)造性參與策劃的能力。由總經理及企劃部經理進行招募
7、。4、企劃部秘書兼市調--以大學行政管理類畢業(yè)生為主,能完成部門內部及與其它部門之間的協調事宜,精準了解同行動態(tài),并具有整理能力和技術性參與策劃的能力。由企劃部經理進行招募。四、企劃部職責與權限:1、編制企業(yè)策劃工作的年度計劃并實施;2、進行策劃并編制各類策劃案(泛指集團的各個經營項目的各種類型策劃案);3、編制可行性研究報告;4、編制項目具體實施計劃(包括責任分配表、時間分配表、反饋分配表等);5、發(fā)現潛在和現實的危機并向決策層及時提
8、出預防和消除的意見;6、培育和發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新機制;7、負責企業(yè)專家系統(tǒng)的建立、維護和使用(包括專業(yè)咨詢公司、廣告公司的協作關系)。五、企劃部業(yè)務流程:遵循“整理、判斷、創(chuàng)新、策劃、決策、實施“十二字展開1、策劃課題提出(可由集團總裁、總經理、企劃部提出);2、創(chuàng)意與策劃案編制;3、第一輪決策(由董事長或總經理審批);4、可行性研究報告編制;5、第二輪決策(會議制或董事長總經理審批制);6、具體實施計劃編制;7、動態(tài)控制(包括隨時修正計劃
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