黑豬策劃案.

1、 礎(chǔ)明集團 品牌黑豬肉推廣策劃案1 / 29一、 一、項目背景 項目背景1、 企業(yè)情況 企業(yè)情況礎(chǔ)明集團創(chuàng)始至今已有 20 余年的歷史，在大連地區(qū)有著極高的知名度和根深蒂固的品牌基礎(chǔ)，也是大連地區(qū)最主要的豬肉供應(yīng)商。但隨著品牌競爭的日益激烈、國內(nèi)消費指數(shù)的下降、廉價產(chǎn)品的沖擊以及生產(chǎn)成本不斷上漲等因素的影響下，公司在生鮮市場出現(xiàn)了如下不利的現(xiàn)象 不

2、利的現(xiàn)象：（1）市場占有份額下降（2）產(chǎn)品利潤下降（3）產(chǎn)品價格偏高（4）實際業(yè)績與預(yù)期差距較大（5）市場管理難度增大（6）品牌暫時缺乏一定的延續(xù)性但即便是在這種情況下，尤其是在生鮮市場，礎(chǔ)明集團依然手握幾大優(yōu)勢 幾大優(yōu)勢：（1）20 余年的品牌基礎(chǔ)（2）全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式（3）較為穩(wěn)固的媒體關(guān)系（4）在年齡較大的消費群體中的品牌信譽（5）同行業(yè)難以企及的硬件基礎(chǔ)（6）場地優(yōu)勢礎(chǔ)明集團

3、 品牌黑豬肉推廣策劃案3 / 29士稱為“豬周期”。近十年的豬價變化，大致 有 3 個“豬周期”：2003年至 2006 年、2006 年至 2010 年、2010 年至今。2006 年以后，生豬每千克價格波動價差大約由 4 元擴大至 10 元以上。2014 年上半年，全國豬糧比價跌至年 5.99∶1，跌破 6∶1 的盈虧平衡點，部分地方養(yǎng)殖戶已經(jīng)面臨經(jīng)營壓力。 ）（4）由于飼料、人工等基礎(chǔ)成本提高，

4、豬肉利潤空間下降，有些地區(qū)甚至出現(xiàn)了“產(chǎn)量越高、虧得愈多”的現(xiàn)象；（從 2013 年 10 月以來，全國白豬肉收購價格從每斤 8 元，跌至 2014 年 4 月底每斤 4.9 元，直到同年 5 月初才開始逐漸回溫。2014 年 7 月份，豬價從 6.33 元/斤上漲至 7.25 元/斤，環(huán)比 6 月漲幅14.61%。這意味著，歷經(jīng) 15 年來最長的 7 個月虧損期，豬價走勢迎來反彈新拐點，但豬肉價格重現(xiàn) 2007 年的 14 元/斤的歷