精細(xì)化管理實(shí)施辦法

1、精細(xì)化管理實(shí)施辦法——總體管理為響應(yīng)湖南省炎汝高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司、湖南省炎汝高速公路總監(jiān)辦公室下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)炎汝高速公路承包人精細(xì)管理目標(biāo)考核辦法的通知》精神，切實(shí)提高我合同段項(xiàng)目管理水平，積極開展精細(xì)化旗目標(biāo)管理工作，創(chuàng)建精品工程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度等項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我合同段項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，特制定本實(shí)施辦法。1、總體目標(biāo)、總體目標(biāo)1.1工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)遵循設(shè)計(jì)原則，施工技術(shù)規(guī)范及規(guī)程執(zhí)行。遵循公司ISO900

2、1：2000質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)密的組織管理，精湛的施工技術(shù)，精益求精的工作標(biāo)準(zhǔn)，消滅質(zhì)量通病，建造精品工程。按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《公路工程竣(交)工驗(yàn)收辦法》進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，交工驗(yàn)收階段:分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%大于90分的單位工程所占比例不低于90%，合同段工程質(zhì)量評(píng)分大于95分，橋梁Ⅰ類樁數(shù)量達(dá)到95%以上；竣工驗(yàn)收階段：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率不低于90%，合同段工程質(zhì)量鑒定得分大于92分，質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良。2、組織機(jī)構(gòu)

3、、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工及職責(zé)分工2.1精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把目標(biāo)值層層分解到各部門、各作業(yè)隊(duì)、各班組直至各操作工人，建立健全精細(xì)化管理保證體系，開展方針目標(biāo)管理。同時(shí)，建立以班組為基礎(chǔ)，技術(shù)人員為核心的小組，開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，完善全面管理體系。精細(xì)化管理保證體系，詳見圖1.21《精細(xì)化管理保證體系框圖》。精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：李耀全（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：宋均輝（項(xiàng)目總工）、劉琦（項(xiàng)

4、目副經(jīng)理）組員：蔣義生、孔維國(guó)、殷志超、孫斌儒、程學(xué)政工程實(shí)施過(guò)程中實(shí)行四級(jí)管理：第一級(jí)為操作班組負(fù)責(zé)人；第二級(jí)為作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)第一級(jí)管理人員實(shí)施監(jiān)督檢查，收集資料并整理上報(bào)；第三級(jí)為項(xiàng)目部管理人員與項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)第二級(jí)管理人員實(shí)施監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作；第四級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師，對(duì)第三級(jí)管理人員實(shí)施監(jiān)督檢查。經(jīng)理部工程管理工作由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門分工負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目隊(duì)的管理必須服從經(jīng)理部的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢