公司員工培訓制度

1、北京永泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司人力資源部.員工培訓制度第1頁，共7頁員工培訓制度員工培訓制度第一章第一章總則總則第一條目的：為進一步開展人力資源的開發(fā)和管理，樹立公司良好的企業(yè)形象，使員工掌握所需的業(yè)務知識與技能，提高員工素質(zhì)，建立人才梯隊，為公司發(fā)展提供強大的人力資源支持，不斷培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，特制定本制度。第二條培訓原則一、堅持以公司有計劃的組織不脫產(chǎn)內(nèi)部培訓為主，外部培訓為輔，內(nèi)部培訓與外部培訓、

2、脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)培訓相結(jié)合的原則。二、堅持以全面提高員工業(yè)務能力和綜合素質(zhì)為目的，培育“一人多專，一專多能”的復合型人才。三、有組織，有計劃，有針對性地持續(xù)開展。四、遵循因地制宜，因材施教，力求培訓效果。第三條培訓內(nèi)容一、對管理人員的培訓，以全面質(zhì)量管理、督導管理、人力資源管理、企業(yè)管理等為主要培訓內(nèi)容，以提高業(yè)務能力和管理水平。二、對專業(yè)技術(shù)人員的培訓，以專業(yè)知識和技能、實務技巧、崗位應知應會等為主要培訓內(nèi)容，以提高業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平。三

3、、對全體員工應進行以公司各項管理規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、崗位職責、工作流程等方面為基本內(nèi)容的培訓。第四條培訓方式采取聽講座、分發(fā)培訓資料、課題討論、錄音錄像播放、示范演練、圖片展覽、參加培訓班、實地參觀考察、案例研究以及員工的自我訓練等多種方式。第五條培訓時間一、定期培訓人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及各部門要求，負責統(tǒng)一組織安排員工在崗位培訓，包括內(nèi)部與外部培訓，原則上每半年進行一次，即：每年6月和12月進行。二、不定期培訓（一）人力

4、資源部根據(jù)各部門入職新員工的具體情況，適時組織安排入職新員工崗前培訓，各部門負責配合做好新員入職引導培訓。原則上在新員工入職后試用期內(nèi)進行。（二）公司安排的其他培訓。北京永泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司人力資源部.員工培訓制度第3頁，共7頁第八條入職員工崗前培訓一、目的（一）使新員工基本了解和掌握公司的經(jīng)營目標、各項規(guī)章制度，盡快融入到員工隊伍中，并順利開始其本職工作。（二）使新員工盡快掌握工作職責、要領和工作程序、方法，以及應達到的工作質(zhì)量

5、標準，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟效益和實現(xiàn)個人收入的條件。二、內(nèi)容（一）講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、公司理念和奮斗目標。（二）講解公司組織機構(gòu)設置、介紹各部門人員構(gòu)成。（三）講解各項辦公流程，組織學習公司的各項規(guī)章制度。（四）介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導使用辦公設備。（五）疑問解答，并組織撰寫心得體會和工作意向。三、培訓的組織與實施（一）培訓機構(gòu)：人力資源部、各用人部門或外請培訓機構(gòu)。（二）培訓安排：由人力資源部負責，與用人部門配合對新進人員的

6、崗前培訓統(tǒng)一安排，包括：培訓資料、培訓時間和地點、培訓師資等具體內(nèi)容。1公司人力資源部的培訓，著重使受訓者了解下列各點：（1）熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、公司理念和奮斗目標。（2）了解公司的組織機構(gòu)設置和各部門人員構(gòu)成。（3）熟悉和掌握公司的各項規(guī)章制度和員工行為規(guī)范。（3）參觀各部門及受訓者未來的工作崗位。2用人部門的培訓，重點在于受訓者未來實際工作技術(shù)的學習，并應在下列幾方面加強培訓。（1）使受訓者了解其未來工作情況的范圍。（2