中國(guó)電信寧東分公司崗位分析與評(píng)價(jià)研究.pdf

1、企業(yè)要達(dá)到生存目的就必須夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作，而崗位分析則是基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的來臨，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的范圍迅速擴(kuò)大，有效地管理人力資源已經(jīng)成為企業(yè)組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。然而面對(duì)人力資源管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵--崗位分析和崗位評(píng)價(jià)，那么如何建立一套適合自身的崗位分析和崗位評(píng)價(jià)體系，并能夠在企業(yè)的不斷實(shí)踐中順利實(shí)施、取得良好效果，則一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)探索多年的問題。
　　 本文對(duì)中國(guó)電信股份有限公司寧東分公司(簡(jiǎn)稱中國(guó)電信

2、寧東分公司)進(jìn)行了崗位分析和崗位評(píng)價(jià)。首先分析了公司在人力資源管理過程中存在的問題，尤其是現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)與薪酬體系中存在的問題。由于以上問題的存在，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，運(yùn)用崗位分析和崗位評(píng)價(jià)的基本理論和方法對(duì)崗位分析和崗位評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了研究，其中在崗位分析的方法運(yùn)用上，選擇了問卷調(diào)查和訪談兩種方法，崗位評(píng)價(jià)則選擇了評(píng)分法。
　　 本文分為五個(gè)部分，第一部分為緒論，講述選題價(jià)值和意義，以及崗位分析與崗位評(píng)價(jià)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀；第二部分