管理學(xué)的習(xí)題集有答案

1、第二章計(jì)劃一、判斷題1、計(jì)劃按明確性來分，可分為戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。（F）2、目標(biāo)管理就是上級(jí)給下級(jí)制定目標(biāo)，并依照此對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核。（F）3、不確定型決策是指具有多種未來狀態(tài)和相應(yīng)后果，但是只能確定各狀態(tài)發(fā)生的概率而難以獲得充分可靠信息的決策問題。（F）4、按決策的作用（所處地位）可以把決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和專業(yè)決策。（T）5、行為決策學(xué)派認(rèn)為決策是一個(gè)選優(yōu)過程，所以決策結(jié)果是基于已有資源背景下尋求利潤(rùn)或收益的盡可能大。（F）6

2、、群體決策理論的三個(gè)前提是自主性、共存性、差異性。（T）7、群體決策的過程是群體成員相互妥協(xié)并謀求意見一致的過程。（F）二、選擇題1、在管理的基本職能中，屬于首位的是（A）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2、計(jì)劃職能的主要作用是（D）A.確定目標(biāo)B.管理C.確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段D.A和C3、管理的計(jì)劃職能的主要任務(wù)是要確定（C）A.組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖B.組織的領(lǐng)導(dǎo)方式C.組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑D.組織中的工作設(shè)計(jì)4、可以依據(jù)（A）把計(jì)劃分

3、為戰(zhàn)略計(jì)劃、管理計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃。A.決策層次B.對(duì)象C.時(shí)間D.范圍5、企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常越低層次目標(biāo)就越具有以下特點(diǎn)（D）A.定性和定量結(jié)合B.趨向與定性C.模糊而不可控D.具體而可控6、企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)等級(jí)層次，并且（B）A.各層次的目標(biāo)都是具體而可控的B.上層的目標(biāo)與下層的目標(biāo)相比，比較模糊和不可控C.各層次的目標(biāo)都是模糊而不可控的D.上層的目標(biāo)與下層的目標(biāo)相比，比較具體而可控7、當(dāng)代最新的計(jì)劃形成方法

4、是（C）A.從上往下的形成方法B.從中間開始的形成方法C.從下往上的形成方法D.先上后下，最后在中間形成的方法8、實(shí)行參與式管理的計(jì)劃形成方法是（B）A.從上往下形成的方法B.從下往上的形成方法C.由專門計(jì)劃人員制定計(jì)劃D.由各層領(lǐng)導(dǎo)共同制定計(jì)劃9、要明確企業(yè)計(jì)劃的外部條件，關(guān)鍵是（C）A.定量預(yù)測(cè)B.定性預(yù)測(cè)C.環(huán)境預(yù)測(cè)D.銷售預(yù)測(cè)10、下述關(guān)于計(jì)劃工作的認(rèn)識(shí)中，哪種觀點(diǎn)是不正確的（C）A.計(jì)劃是預(yù)測(cè)與構(gòu)想，即預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排B.計(jì)

5、劃的實(shí)質(zhì)是對(duì)要達(dá)到的目標(biāo)及途徑進(jìn)行預(yù)先規(guī)定C.計(jì)劃職能是參謀部門的特有使命D.計(jì)劃職能是各級(jí)、各部門管理人員的一個(gè)共同職能11、組織在未來特定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)程度的標(biāo)志是（A）1、組織變革的阻力是直接的、公開的。（F）2、組織變革的阻力是消極的，應(yīng)予以杜絕。（F）3、事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)之一是高層權(quán)力比較分散。（F）4、直線制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種古老的形式，對(duì)任何企業(yè)來說，它都劣于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。（）5、因事設(shè)職是組織設(shè)計(jì)的基本原則，它與因人設(shè)職

6、是不相容的。（F）6、綜合管理者的管理幅度大于專業(yè)管理者的管理幅度。（F）7、組織層次過多，不利于組織內(nèi)部的溝通。（T）8、環(huán)境變化劇烈時(shí)，組織結(jié)構(gòu)彈性應(yīng)該大一些。（T）9、組織就是兩個(gè)或兩個(gè)以上人組合成的人群集合體。（F）10、事事有人做是組織設(shè)計(jì)中應(yīng)遵循的一條原則。（T）11、非正式組織的存在對(duì)正式組織的發(fā)展不利。（F）12、參謀人員的職責(zé)不僅僅是建議，在很多場(chǎng)合還具有指揮與協(xié)調(diào)的作用。（F）13、事業(yè)部制實(shí)際上是一種集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)

7、。（F）14、分工是社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，所以分工越細(xì)，效率就越高。（F）15、考察一個(gè)組織的分權(quán)程度，關(guān)鍵看決策或命令權(quán)下放或保留程度。（T）16、規(guī)模越小的企業(yè)其管理幅度也就越小。（F）17、參謀人員只能具有命令權(quán)限而不能具有職能權(quán)限。（F）18.“三個(gè)和尚沒水吃”的典故，反應(yīng)了要素組合的低效方式，使得整體的力量反而削減。（T）19.“理解，執(zhí)行；不理解，執(zhí)行中理解”，這是在管理活動(dòng)中具有分權(quán)化傾向的管理者的表述。（F）20.信息手段

8、越先進(jìn)，配備越完善，主管人員的管理幅度就越大。（T）21.上級(jí)為下級(jí)制定的計(jì)劃越完備，則集權(quán)化傾向越明顯。（T）22.下屬要執(zhí)行的計(jì)劃本身制定的越不完備，主管對(duì)下屬的有效管理幅度就越小。（T）23.如果工作崗位在地理上較為分散，該主管所能領(lǐng)導(dǎo)的直屬部下數(shù)量就要減少。（T）24.環(huán)境不確定程度較高，則實(shí)行較大程度的分權(quán)。（T）25.組織規(guī)模越大，越一分權(quán)。（T）26.重要程度較低的決策可實(shí)行較大的分權(quán)。（T）二、選擇題1、以下關(guān)于組織的說

9、法中不準(zhǔn)確的是（D）A.組織必須由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成Ｂ組織必須有一定的行為準(zhǔn)則Ｃ組織必須有既定的目標(biāo)Ｄ任意一個(gè)群體都可稱為一個(gè)組織2、公司總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任和權(quán)力委派給一位副總經(jīng)理M，但同時(shí)又要求各地經(jīng)銷部的經(jīng)理直接向公司總會(huì)計(jì)師K匯報(bào)當(dāng)天的銷售指標(biāo)，K可以直接向各地經(jīng)銷部經(jīng)理下達(dá)指令。總經(jīng)理的這種做法違反了管理中的（B）原則？A.責(zé)權(quán)對(duì)等原則B.統(tǒng)一指揮原則C.分權(quán)管理原則D.專業(yè)管理原則3、某公司總經(jīng)理要求下屬人員都按他的要