國有電力企業(yè)的中高級管理人才培養(yǎng)和使用研究——以JT市電力公司為例.pdf

1、隨著信息、知識經(jīng)濟時代的到來，作為知識和技能“承載者”的中高級管理人員，在國有電力企業(yè)中扮演著承上啟下的樞紐角色，已成為形成企業(yè)核心競爭力的最重要因素之一。本研究從JT 電力公司的實際運營情況出發(fā)，在調(diào)研分析JT 電力公司中高層管理人員管理體系經(jīng)驗和問題的基礎(chǔ)上，運用有關(guān)管理學理論與方法，分析其現(xiàn)存問題與形成原因，提出系統(tǒng)性的解決策略，從推動該公司實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”
　　 現(xiàn)代公司的目標要求。在上述目標的指引下，本

2、文從國有電力企業(yè)的特殊行業(yè)背景出發(fā)，分析其在中高級管理人才的培養(yǎng)和使用上的現(xiàn)存狀況，剖析其存在的主要問題及背后成因，在此基礎(chǔ)上提出對應的完善和改進策略?？偨Y(jié)出具有中國特色、有利于決策科學和提高效率的國有電力企業(yè)選拔、培訓、激勵、考核和退出機制，形成系統(tǒng)化的、規(guī)范化的理論體系。對典型代表企業(yè)進行了案例分析和研究，可以給出具有一定可操作性的實施方案體系。
　　 本論文的理論依據(jù)主要包括特殊法人理論、人力資本和產(chǎn)權(quán)理論、職業(yè)發(fā)展理論、

3、人力資源培訓理論、心理契約和組織承諾理論等，分析上述理論對本研究的啟示和借鑒意義，是進行JT 電力公司中高層管理人員管理研究的理論基礎(chǔ)。在上述理論借鑒的基礎(chǔ)上，進行案例研究成為理論聯(lián)系實際的重要途徑。JT 電力公司作為國家電網(wǎng)在北方區(qū)域非常重要的核心成員，一直以來中高層次經(jīng)營管理人員比較缺乏。當前，該公司系統(tǒng)正處在所在城市經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的環(huán)境變革期，實現(xiàn)“分公司模式、子公司運作”的戰(zhàn)略機遇期，迫切需要大批熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度、具有國際戰(zhàn)略眼光

4、和決策能力的高級企業(yè)經(jīng)營管理者，大批熟悉電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理、具有開拓創(chuàng)新能力和市場應變能力的高層次、復合型管理人才。但目前公司系統(tǒng)中高層次經(jīng)營管理人員中存在許多不適應環(huán)境發(fā)展變化的要求，從總體上存在著數(shù)量短缺、質(zhì)量有待提升的中高級管理人才匱乏的局面。因此，本研究選擇這一命題，正是以JT 電力公司為例，來剖析新的歷史發(fā)展機遇環(huán)境中，以國有電力公司為代表的典型國企如何厘清自身在人才培養(yǎng)和使用中的不足，如何采取系統(tǒng)性對策來實現(xiàn)人才升級和優(yōu)

5、化配置，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
　　 本論文具體研究是從我國電力行業(yè)背景和特質(zhì)作為研究切入點，在相關(guān)理論梳理和總結(jié)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個分析電力企業(yè)中高層管理人員管理體系的基本框架，進而圍繞選拔、培訓、激勵、考核四個重要環(huán)節(jié)展開研究，分析上述四個環(huán)節(jié)的現(xiàn)實狀況和現(xiàn)存問題，剖析其形成機理與動因，進而能夠提出對應的完善和改進策略，從而為電力企業(yè)提高其中高級管理人員的培養(yǎng)和使用提供參考和借鑒價值。本研究的主要研究結(jié)論和成果包括建