電力企業(yè)在線培訓(xùn)體系構(gòu)建研究——以浙江電力公司為例.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)的日益進步，對現(xiàn)代企業(yè)管理模式提出了更高的要求。目前，國企、央企的改革不斷深化，國家電網(wǎng)的集約化也進一步加強，因此，對電力企業(yè)人力資源管理也亟待向更高層次邁進?？傮w上來說，我國電力企業(yè)的員工培訓(xùn)工作進步較快，并取得了良好的成效，但也存在一定的缺陷。
　　在這樣的情況下，本文以浙江電力公司為例，在分析研究背景和國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，通過實地調(diào)查得出，目前浙江電力公司的員工培訓(xùn)體系存在培訓(xùn)模式單一、培訓(xùn)需求分析

2、缺乏、培訓(xùn)評估不完善等問題。并提出了電力企業(yè)員工在線培訓(xùn)體系，并對體系構(gòu)建涉及的各個方面展開了深入探討。
　　本文從移動互聯(lián)角度出發(fā)并結(jié)合浙江電力公司的實際情況，設(shè)計了浙江電力公司移動在線培訓(xùn)體系，并指出構(gòu)建移動培訓(xùn)體系需要做好前端分析。本文還對移動在線培訓(xùn)的具體模式展開了比較，研究結(jié)果表明O2O和網(wǎng)上課堂是比較適合浙江電力公司員工培訓(xùn)的在線培訓(xùn)模式。本文最后進一步完善了在線培訓(xùn)體系，從理念、技術(shù)、師資、經(jīng)費、課程、線下對接六個方