停征“兩費”背景下濱海工商局績效管理體系再設計.pdf

1、績效管理在全球范圍內(nèi)為越來越多的組織所采用。如何設計和建立一套科學的，實用的，適應組織戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效管理體系，已經(jīng)成為組織管理的一個非常重要課題。濱海工商局長期以來進行的是簡單的人事管理，在“兩費”停征的背景下，執(zhí)法人員的工作沒有科學、有效的評價，吃“大鍋飯”的現(xiàn)象比較嚴重；干部工作積極性和效率不高，工作業(yè)績有待提高，這也導致濱海工商局缺乏活力，實現(xiàn)公共管理目標有難度。鑒于此，濱海工商局急需建立一套適合濱海工商行政管理工作需要的績效

2、管理體系。
　　 本文首先總結(jié)了國內(nèi)外績效管理的實踐經(jīng)驗與研究成果，提出了績效管理設計的基本思路。其次，分析了公共管理部門的績效管理體系的特點和濱海工商局績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題。針對存在的問題，本文構(gòu)建了一套比較完整的、實用的績效管理體系，明確了設計的目標和原則，按照設計流程，對績效計劃環(huán)節(jié)、監(jiān)控環(huán)節(jié)、評價環(huán)節(jié)和反饋環(huán)節(jié)分別進行了設計。最后本文提出了濱海工商局考核體系運行的保障條件。
　　 本文通過對濱海工商局績效管