H公司部門績效管理體系的再設(shè)計.pdf

1、因現(xiàn)今國內(nèi)國有企業(yè)存在的績效管理問題偏多，本文從H公司部門級績效管理中現(xiàn)存的主要問題入手，以H公司為典型，主要解決H公司部門績效管理問題，對H公司部門績效管理體系進行完善與再設(shè)計。
　　在國內(nèi)市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，在國內(nèi)企業(yè)中，比較大、中型的合資企業(yè)、外企、股份制企業(yè)的績效管理的引用是相對成功的，雖然在國有制企業(yè)中也將績效管理引入企業(yè)，但切實情況卻并不樂觀。本文首先通過對國有企業(yè)——H公司的背景調(diào)查結(jié)果進行H公司現(xiàn)狀、公司績效管理背

2、景及部門績效管理現(xiàn)狀的闡述，再對績效管理研究的理論依據(jù)進行闡述，并通過實際訪談、調(diào)查所得的反饋信息進行現(xiàn)有產(chǎn)生問題的分析與陳述。經(jīng)過總結(jié)與分析，H公司部門級績效管理出現(xiàn)問題的原因有相當(dāng)一部分來自于公司整體的績效管理內(nèi)容的缺失和中高層管理者對績效管理的認識不足、重視不足?？冃Ч芾淼臅承凶顖詫嵉幕A(chǔ)就是依靠高層領(lǐng)導(dǎo)人的重視及中層管理者的認知與重視，否則績效管理工作的推行是非常困難的，績效考核代替績效管理的現(xiàn)象也是管理者對績效的認知有所缺失而