JN郵區(qū)中心局員工績效管理體系設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、績效管理在企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中居于核心地位,是最能實現(xiàn)人力資源增值、提升企業(yè)績效水平的人力資源管理體系,也最能體現(xiàn)人力資源管理的價值。一方面,通過實施績效管理,對員工進行工作輔導,能幫助員工提升工作水平,把工作做得更好;另一方面,績效考核結果也為薪酬管理和員工的提拔晉升提供公平合理的依據(jù)和執(zhí)行標準,激勵員工,促進員工個人和組織整體績效水平的提升。同時績效管理也是人力資源管理十大難題之一,在郵政企業(yè)多年從事人力資源工作的經歷使筆者深刻領

2、悟到,績效管理理念的缺失和缺少科學的績效管理體系,給郵政企業(yè)人力資源管理工作帶來很多困擾和挑戰(zhàn)。
   JN郵區(qū)中心局目前的績效管理仍處于只進行績效考核的初級階段,各級管理者對績效管理的認識不到位,認為績效管理麻煩且沒必要;績效指標主要是針對部門績效設計的,部門的目標和責任沒有再進行分解,落實到員工個人,個人的績效管理沒有與部門業(yè)績目標和中心局整體戰(zhàn)略目標相對接,員工參與績效管理的積極性不高;同時,作為績效管理最重要的過程控制和

3、反饋溝通環(huán)節(jié)反而最為薄弱,引起員工誤解,認為績效考核就是找差錯,扣工資,從而對績效管理持抵制和消極的態(tài)度,達不到績效管理改善和提高績效的最終目的。
   論文以中心局目前的績效管理狀況為研究對象,通過對國內外績效管理理論及相關技術、方法的學習和研究,分析該局績效管理工作的問題和不足,設計基于崗位職責的績效考核指標體系,建立符合中心局實際、與中心局發(fā)展相適應的員工績效管理體系,提高管理水平,提升企業(yè)競爭力,確保中心局整體目標的實現(xiàn)

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