山西煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——基于資源基礎(chǔ)理論的視角.pdf

1、山西煤炭企業(yè)在帶動(dòng)山西經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，也給生態(tài)環(huán)境帶來了沉重壓力。伴隨著2005年國(guó)家重新調(diào)整了煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從原來的鼓勵(lì)中小煤礦的發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前扶持大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，全國(guó)煤炭行業(yè)已加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的步伐。從2008年下半開始，受全球金融危機(jī)的強(qiáng)大沖擊，山西煤炭市場(chǎng)需求迅速萎縮，煤炭?jī)r(jià)格急劇下降，煤炭企業(yè)的生存受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下，山西省煤炭企業(yè)必須把握新形式，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，搶時(shí)間，提速度加快進(jìn)行企

2、業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。山西省煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尚處起步階段，目前還沒有形成完善的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論來指導(dǎo)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)踐。本文以資源基礎(chǔ)理論和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論為支撐，從全新的視角審視山西煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題，深入分析了煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)里，找到了煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，結(jié)合山西煤炭企業(yè)自身特點(diǎn)，提出了“資源——資源導(dǎo)向戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模型。該模型以企業(yè)資產(chǎn)能力分析為基點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上制定資源導(dǎo)向戰(zhàn)略，逐步識(shí)別資源缺口、能力不足，進(jìn)一步補(bǔ)充資