山西省煤炭企業(yè)品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以潞安集團(tuán)為案例.pdf

1、當(dāng)前，我國(guó)煤炭市場(chǎng)在經(jīng)歷了連年的上升周期后，開始跟隨著經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)而進(jìn)入到下降的時(shí)期。此時(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加嚴(yán)峻。本文的研究對(duì)象是山西省煤炭資源整合重組后的煤炭企業(yè)，應(yīng)用的指導(dǎo)理論主要關(guān)于品牌戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型，主要使用的研究工具有系統(tǒng)分析法、SWOT分析和案例分析方法等，對(duì)山西省煤炭企業(yè)的品牌戰(zhàn)略實(shí)施與發(fā)展的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了綜合分析，從而發(fā)現(xiàn)仍然需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié)和尚待解決的問(wèn)題，從而明確山西省煤炭企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的思路，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建山

2、西省煤炭行業(yè)品牌層級(jí)目標(biāo)體系模型，本文試圖通過(guò)該模型來(lái)闡釋山西省煤炭企業(yè)整體全面升級(jí)地實(shí)施品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　實(shí)施品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是山西省煤炭企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)巨變，愈發(fā)嚴(yán)峻的新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，有力提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路;也是所有煤炭企業(yè)在能源緊缺、污染嚴(yán)重的今天如何實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的突破口。
　　本文從實(shí)證的角度來(lái)探討山西省煤炭企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，對(duì)山西省煤炭企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的遠(yuǎn)景提出一定創(chuàng)意，這對(duì)完善、發(fā)展和創(chuàng)新整個(gè)山西省煤炭行業(yè)品牌戰(zhàn)略理