煤炭企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的實(shí)施

1、第2012年第3期(總第393期)商業(yè)經(jīng)濟(jì)SHANGYEJINGJINo32012TotalNo393【文章編號(hào)】10096043(2012)03—009002煤炭企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的實(shí)施李俊(七煤(集團(tuán))公司人力資源部，黑龍江七臺(tái)河154600)【摘要】人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)最重要的職能戰(zhàn)略之一，它能促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展和完善。人力資源戰(zhàn)略是組織為適應(yīng)外部環(huán)境的日益變化和人力資源開發(fā)和管理的需要，按照組織發(fā)展戰(zhàn)略，制訂的綱領(lǐng)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)

2、劃。煤炭企業(yè)要樹立人力資源戰(zhàn)略管理思想。實(shí)施人才隊(duì)伍梯次建設(shè)戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，改進(jìn)人力資源管理工作，重視員工工資分配，充分發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略管理【中圖分類號(hào)】F4072【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)最重要的職能戰(zhàn)略之一，它應(yīng)配合企業(yè)的總體戰(zhàn)略，同時(shí)，它也能促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展和完善。人力資源戰(zhàn)略是組織為適應(yīng)外部環(huán)境的日益變化和人力資源開發(fā)和管理的需要，按照組織發(fā)展戰(zhàn)略，制訂的綱領(lǐng)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。煤

3、炭企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是為使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人力資源的各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式。戰(zhàn)略性人力資源管理是煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分，包括煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各個(gè)方面。人力資本是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要資源，戰(zhàn)略也需要人來(lái)執(zhí)行，煤炭企業(yè)決策層在開發(fā)戰(zhàn)略時(shí)要認(rèn)真考慮人的因素。戰(zhàn)略性人力資源管理把煤炭企業(yè)的注意里集中在改變結(jié)構(gòu)和文化、提高組織效率和業(yè)績(jī)、進(jìn)行能力開發(fā)和管理變革等。使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)的戰(zhàn)略能力，依靠人力資源實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)

4、略目標(biāo)和構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制定煤炭企業(yè)人力資源戰(zhàn)略必須以企業(yè)總體戰(zhàn)略為前提和基礎(chǔ)；煤炭企業(yè)人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供信息，是煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。一、樹立煤炭企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理思想(一)樹立“以人為本”的管理思想國(guó)有煤炭企業(yè)管理必須樹立“以人為本”的管理思想。國(guó)有煤炭企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)都是調(diào)整人與人之間、人與物之間關(guān)系的活動(dòng)，對(duì)人的管理是煤炭企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)興旺和發(fā)展，需要企業(yè)形成堅(jiān)不可摧的員工凝聚力與團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

5、的精神。煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，要實(shí)現(xiàn)有序、高效運(yùn)行，必須樹立以人為本的管理觀念。人力資源是企業(yè)的特殊資源，我國(guó)的煤炭企業(yè)擁有豐富的人力資源。開發(fā)員工不斷地加以利用，實(shí)現(xiàn)人盡其才，人盡其用，是煤礦企業(yè)的發(fā)展的動(dòng)力和活力。(二)樹立整體人力資源開發(fā)管理的理念整體人力資源開發(fā)是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及各類人員等整體進(jìn)行系統(tǒng)、多層次的開發(fā)。是對(duì)人力資源【收稿日期】2012—02—02—90一的一種系統(tǒng)開發(fā)和動(dòng)態(tài)的開發(fā)和管理過(guò)程，整體人力資源開發(fā)和

6、管理集中體現(xiàn)在總量上、素質(zhì)上和配置機(jī)制上的開發(fā)和管理。煤礦企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理，要求樹立整體上人力資源開發(fā)理念，將人事管理由日常性的工作轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性的工作，從習(xí)慣性思維轉(zhuǎn)向全局性的戰(zhàn)略思維，從行政性行為轉(zhuǎn)變成科學(xué)化、現(xiàn)代化的開發(fā)和管理行為。整體性人力資源開發(fā)和管理，對(duì)人事管理對(duì)象不能僅停留在員工個(gè)體上，要以人力資源的整體出發(fā)；擴(kuò)展到整個(gè)過(guò)程。形成整體性人力資源開發(fā)管理的觀念。()~立“不拘一格降人才”的理念國(guó)有煤礦企業(yè)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管

7、理，要按照煤礦企業(yè)實(shí)際，以發(fā)展生產(chǎn)力的根本標(biāo)準(zhǔn)去指導(dǎo)具體實(shí)踐。在煤炭企業(yè)管理中，一些有真才實(shí)學(xué)的“千里馬”被學(xué)歷、資歷、身份、級(jí)別等條件擋在“伯樂(lè)”們的大門外。要樹立“不拘一格降人才”的理念。尤其要注重使用有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有能力的基層人才，創(chuàng)造人才脫穎而出人盡其才的環(huán)境。二、煤炭企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)(_一)煤礦企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略1掌握煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、善于管理。國(guó)有煤炭企業(yè)機(jī)械化程度較高，社會(huì)化生產(chǎn)成熟，技術(shù)設(shè)備的科技含量較高

8、。煤炭企業(yè)人才特別是管理人才一定要懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，善于寫的人才。2富有創(chuàng)新精神。煤炭企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)要求人才具有技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新精神，能掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，創(chuàng)造性地開展企業(yè)管理工作。3具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不僅關(guān)系到國(guó)家的利益，還與企業(yè)員工的利益息息相關(guān)。煤礦梯隊(duì)人才具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。還要有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，作出決策，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。4能團(tuán)結(jié)共事。煤礦企業(yè)的管理要求管理人員要具有團(tuán)結(jié)共事的品

9、格，將內(nèi)部摩擦減少到最低限度。增強(qiáng)班李?。好禾科髽I(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的實(shí)施組、區(qū)隊(duì)乃至全礦的合力和生產(chǎn)力。在選人渠道上，企業(yè)應(yīng)廣開門路，多元選拔人才。創(chuàng)造不同的實(shí)踐環(huán)境來(lái)培養(yǎng)鍛煉人才：一是選派機(jī)關(guān)人才到煤炭生產(chǎn)一線鍛煉，增強(qiáng)他們的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；二是生產(chǎn)一線人才到其它采區(qū)段隊(duì)及選派到輔助性領(lǐng)導(dǎo)崗位模擬鍛煉，豐富他們的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)水平，在干中學(xué)；三是在黨政崗位上相互換崗任職，使人才在不同領(lǐng)域接受鍛煉，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面發(fā)展；四是強(qiáng)

10、化培訓(xùn)工作，按照“計(jì)劃單列，缺啥補(bǔ)啥”的要求，通過(guò)各種方式，依照人才預(yù)定的培養(yǎng)方向，分期、分批、分類地強(qiáng)化訓(xùn)練。(二)煤礦企業(yè)的人才梯次建設(shè)戰(zhàn)略1將新引進(jìn)的大中專畢業(yè)生安排到工人崗位進(jìn)行勞動(dòng)鍛煉，加強(qiáng)人才基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)。新引進(jìn)的大中專畢業(yè)生己經(jīng)具備了一定的文化素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)，但缺乏艱苦的實(shí)際工作鍛煉，吃苦精神差，世界觀、人生觀、價(jià)值觀還處在形成階段；對(duì)煤礦企業(yè)基層工作了解少，動(dòng)手操作能力較弱，很難在工作中行使管人管事的權(quán)力，在員工中樹不起

11、威信，同員工缺乏深厚的感情。彌補(bǔ)他們的不足，把他們安排到工人崗位進(jìn)行勞動(dòng)鍛煉，非常必要。2把經(jīng)過(guò)3—5年工作鍛煉的大中專畢業(yè)生安排到區(qū)隊(duì)級(jí)管理崗位，培養(yǎng)急需的后備人才。目前，煤礦企業(yè)的基層干部隊(duì)伍文化偏低、年齡偏大，尤其是采、掘教開一線干部中的這一現(xiàn)象突出。越來(lái)越不適應(yīng)煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作的需求，企業(yè)急需一批有文化、有知識(shí)的青年干部充實(shí)基層區(qū)隊(duì)管理崗位。將經(jīng)過(guò)3—5年實(shí)際工作鍛煉的大中專畢業(yè)生充實(shí)到區(qū)隊(duì)管理崗位，可改變煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)干

12、部文化偏低、年齡偏大的狀況，為煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理培養(yǎng)一批急需的后備人才?；鶎痈刹繎?yīng)采取輪崗鍛煉的辦法，在區(qū)隊(duì)管理崗位上配備一批基本素質(zhì)比較好、工作表現(xiàn)突出的大中專畢業(yè)生。3將經(jīng)過(guò)5—1O年實(shí)際工作鍛煉、學(xué)歷較高、技術(shù)職務(wù)較高的大中專畢業(yè)生，列入礦處級(jí)后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。大中專畢業(yè)生經(jīng)過(guò)5—10年的實(shí)際工作鍛煉，各方面的才能比較明顯地表現(xiàn)出來(lái)，他們還要學(xué)習(xí)一些政治理論、企業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等方面的知識(shí)。參加繼續(xù)教育。

13、煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)大中專畢業(yè)生成長(zhǎng)狀況，結(jié)合企業(yè)技術(shù)干部接續(xù)的實(shí)際，把一些素質(zhì)較高、表現(xiàn)較好、技術(shù)職務(wù)較高的大中專畢業(yè)生安排到黨校、干部高校強(qiáng)化培訓(xùn)。將這些人列入后備干部隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。實(shí)施人才隊(duì)伍梯次建設(shè)戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)，通過(guò)有效的管理的培養(yǎng)目標(biāo)。煤礦企業(yè)在實(shí)施梯次建設(shè)戰(zhàn)略的過(guò)程中，要注意把國(guó)情教育和信念教育相結(jié)合；把業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和實(shí)際工作鍛煉相結(jié)合；把定期考察和定向培養(yǎng)相結(jié)合；把普遍培養(yǎng)和重點(diǎn)提高相結(jié)合；把嚴(yán)格要求和表彰

14、獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合；把培養(yǎng)教育與大膽使用相結(jié)合。三、突出問(wèn)題與解決對(duì)策(_一)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)在人員結(jié)構(gòu)上，要按企業(yè)發(fā)展要求，分層次規(guī)劃。在提高員工整體素質(zhì)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)選拔和培養(yǎng)決策層人才。人才規(guī)劃應(yīng)立足實(shí)際，按企業(yè)發(fā)展的要求和人才成長(zhǎng)的規(guī)律，按初、中、高三級(jí)管理層次分別進(jìn)行培養(yǎng)。戰(zhàn)略管理中的中期目標(biāo)是通過(guò)充實(shí)新知識(shí)和在崗提高的辦法使區(qū)隊(duì)一級(jí)崗位的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員，成為具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人員，達(dá)到大專以上水平。而對(duì)于中、高層人才的培

15、養(yǎng)，應(yīng)依靠校企聯(lián)合辦學(xué)、定向單招的方式來(lái)進(jìn)行，培養(yǎng)出煤炭企業(yè)的適用人才。對(duì)于中、高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)選拔與培養(yǎng)，出優(yōu)秀的人才擔(dān)任最高決策層和管理工作。(二)改進(jìn)人力資源管理工作在企業(yè)通過(guò)一系列的努力，把嚴(yán)格系統(tǒng)的培訓(xùn)作為人力資源管理和開發(fā)的突破口和著眼點(diǎn)，抓好從職前教育開始到職后教育以及繼續(xù)教育的全過(guò)程，并使之與人員的技能、責(zé)任、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等緊密聯(lián)系起來(lái)，制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，切實(shí)加大考核的力度和篩選的功能。要搞好

16、崗位培訓(xùn)。從素質(zhì)、能力、學(xué)識(shí)、協(xié)作、業(yè)績(jī)、效能等具體的技術(shù)等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)人手，制定詳盡、嚴(yán)密的培訓(xùn)計(jì)劃，分階段、分層次貫徹執(zhí)行。運(yùn)用現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和師資對(duì)在崗人員進(jìn)行職業(yè)崗位的培訓(xùn)。規(guī)定培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)培訓(xùn)合格者授予合格證書，持證上崗。通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核上崗，篩選、培養(yǎng)和使用人才。(三)重視員工工資分配要重視工資分配在人力資源管理中的作用，充分發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)。保留和吸引人才，還要鼓勵(lì)人才的合理流動(dòng)。國(guó)有煤礦企業(yè)存在的一個(gè)普遍性的

17、難題，就是如何在企業(yè)效益不好的條件下，保留和吸引人才，保持技術(shù)骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定。解決這個(gè)難題，在收入分配方面，要貫徹“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則。煤礦企業(yè)對(duì)勞動(dòng)工資制度進(jìn)行大膽的改革。應(yīng)采取以下措施：一是人力資源管理部門應(yīng)解決好企業(yè)利潤(rùn)與企業(yè)總成本及人工成本的比例關(guān)系，實(shí)施工資收入分配決策和獎(jiǎng)勵(lì)政策，加快勞動(dòng)工資工作改革的步伐；二是發(fā)揮工資收入分配在吸引、保留、穩(wěn)定發(fā)揮人才作用，人力資源管理工作者要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理。進(jìn)行全局性

18、的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析、研究和確定，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的分析和人工成本的分析；三是建立合理的工資收入分配系統(tǒng)，把工資收入分配與技能、職業(yè)、崗位考核和培訓(xùn)分級(jí)考核統(tǒng)一，使它真正成為激勵(lì)、促進(jìn)、推動(dòng)工作的物質(zhì)手段?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【l搪軍華。煤炭企業(yè)人力資源管理[M】北京：煤炭工業(yè)出版社。201006[2]曹嘉暉，張建國(guó)人力資源管理[M】成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009—3[3]岳世光企業(yè)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管理的思考【J】市場(chǎng)研究~004(3)【責(zé)任編輯：董