質(zhì)量部管理制度

1、質(zhì)量管理考核制度A01目的通過(guò)建立與實(shí)施質(zhì)量管理考核制度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，積極推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)改進(jìn)。2適用范圍本制度依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《員工獎(jiǎng)懲條例》、《質(zhì)量手冊(cè)》以及有關(guān)的程序文件制定。本制度規(guī)定了實(shí)施質(zhì)量管理考核與獎(jiǎng)懲的原則、范圍、程序、職責(zé)和權(quán)限。適用于對(duì)公司各級(jí)管理人員和員工的質(zhì)量管理考核與獎(jiǎng)懲。3職責(zé)3.1質(zhì)量部是公司質(zhì)量考核工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)質(zhì)量考核工作的組織、分析、評(píng)價(jià)、

2、處理、審核及日常管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量考核。3.2公司各部門(mén)（含分廠，下同）負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量管理與考核，審核本部門(mén)上報(bào)的質(zhì)量考核報(bào)告。3.3其他公司經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人有責(zé)任及權(quán)利對(duì)公司在質(zhì)量方面做出貢獻(xiàn)的部門(mén)（人員）或違犯公司規(guī)定、發(fā)生質(zhì)量事故的部門(mén)（人員）提出獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰建議。所有員工有權(quán)對(duì)發(fā)現(xiàn)做出質(zhì)量貢獻(xiàn)或違章的人和事提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰建議。經(jīng)濟(jì)損失由生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同認(rèn)定。4考核原則考核應(yīng)體現(xiàn)“顧客第一”“服務(wù)意識(shí)”“持續(xù)改進(jìn)”的原

3、則。a)對(duì)能夠自覺(jué)實(shí)施持續(xù)改進(jìn)且效果顯著的部門(mén)（個(gè)人）給予獎(jiǎng)勵(lì)。b)對(duì)提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，防止?jié)撛谫|(zhì)量事故發(fā)生以及在與質(zhì)量管理有關(guān)過(guò)程中做出顯著成績(jī)的部門(mén)（個(gè)人）給予獎(jiǎng)勵(lì)。c)對(duì)提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、防止質(zhì)量事故發(fā)生以及在與質(zhì)量管理有關(guān)過(guò)程中做出顯著成績(jī)的部門(mén)（個(gè)人）給予重獎(jiǎng)。d)對(duì)有章不循，有法不依、明知故犯以及嚴(yán)重工作失職者實(shí)施質(zhì)量責(zé)任追究并按本規(guī)定的相關(guān)條款做出處罰。e)對(duì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量和本公司信譽(yù)以及造成經(jīng)濟(jì)損失的主管

4、經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者給予處罰。5質(zhì)量考核要求5.1原材料（含外協(xié)件）采購(gòu)過(guò)程管理質(zhì)量管理考核制度A0e)倉(cāng)庫(kù)發(fā)往分廠的原材料須標(biāo)識(shí)清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉(cāng)庫(kù)保管員須對(duì)發(fā)至車(chē)間的材料重建標(biāo)識(shí)并簽字，分廠領(lǐng)料人員對(duì)無(wú)標(biāo)識(shí)材料可要求倉(cāng)庫(kù)保管員予以建立標(biāo)識(shí)，否則可拒領(lǐng)材料；發(fā)至分廠的材料無(wú)標(biāo)識(shí)，每次分別對(duì)分廠領(lǐng)料人員和倉(cāng)庫(kù)保管員各罰款20元，導(dǎo)致誤用造成經(jīng)濟(jì)損失的由分廠領(lǐng)料人員和倉(cāng)庫(kù)保管員各承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失總額的10％，

5、同時(shí)對(duì)責(zé)任人罰款100元。5.2生產(chǎn)過(guò)程管理a)產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)將客戶(hù)要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時(shí)對(duì)客戶(hù)要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負(fù)責(zé)。對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計(jì)不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶(hù)索賠，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50～200元，對(duì)其直接主管考核罰款50～200元。b)產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)的確定，對(duì)已批量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)，致使生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行者，每次對(duì)相關(guān)責(zé)任工程師罰款50元

6、；導(dǎo)致產(chǎn)品不合格并造成經(jīng)濟(jì)損失者，每次對(duì)相關(guān)責(zé)任工程師罰款50～200元，同時(shí)對(duì)其直接主管罰款50～200元。c)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備有效性的管理，因設(shè)備不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格，對(duì)直接責(zé)任人罰款50～200元，對(duì)其直接主管罰款50～200元。5.3檢驗(yàn)管理a)無(wú)標(biāo)識(shí)的材料進(jìn)入本公司，檢驗(yàn)員須按不合格品進(jìn)行處理并上報(bào)，隱瞞不報(bào)每次罰款50元。b)在檢驗(yàn)工作中不得出現(xiàn)批量錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象，每次發(fā)生批量錯(cuò)檢、漏檢對(duì)檢驗(yàn)員罰款20～100元；c)檢驗(yàn)

7、員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向直接主管或部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，不能擅自做主放行，否則根據(jù)情節(jié)輕重，每次罰款50～100元。d)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求操作人員暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時(shí)立即通知分廠廠長(zhǎng)并上報(bào)質(zhì)量部，如不及時(shí)上報(bào)每次罰款50元。對(duì)檢驗(yàn)員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次罰款50100元，其直接主管領(lǐng)導(dǎo)知情而不阻止時(shí)罰款100元。e)負(fù)責(zé)保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件，如丟失圖紙或技術(shù)文件每張對(duì)責(zé)任人罰款