泰州移動(dòng)客戶滿意度提升策略研究.pdf

1、隨著我國(guó)電信市場(chǎng)的不斷發(fā)展與壯大、消費(fèi)者對(duì)通信需求的增加，通信業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。電信重組后的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)使國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)已形成中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信三鼎立的局面。隨著產(chǎn)品和技術(shù)的日趨同質(zhì)化，“服務(wù)營(yíng)銷”與“客戶滿意度提升”已經(jīng)成為電信運(yùn)營(yíng)商制勝的新法寶。中國(guó)移動(dòng)想要在市場(chǎng)中保持絕對(duì)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，必須堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，針對(duì)性地改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。本文正是基于這一點(diǎn)，將實(shí)踐操作與相關(guān)理論相

2、結(jié)合，在滿意度管理方面進(jìn)行了相對(duì)系統(tǒng)的研究。
　　 本文通過(guò)對(duì)泰州移動(dòng)客戶滿意度現(xiàn)狀的分析，結(jié)合以服務(wù)質(zhì)量差距模型和客戶關(guān)系管理理論，提出了泰州移動(dòng)客戶滿意度提升策略的框架及其實(shí)施要點(diǎn)，為同類企業(yè)的滿意度提升工作提供了體系化的參考策略庫(kù)。
　　 本文首先簡(jiǎn)要介紹當(dāng)前中國(guó)移動(dòng)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、研究背景與研究目的，說(shuō)明論文的研究?jī)r(jià)值、研究方法、本研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)。其次介紹泰州移動(dòng)概況、客戶滿意度現(xiàn)狀、滿意度各商業(yè)過(guò)程存在問(wèn)題

3、及原因分析。然后圍繞如何縮小客戶滿意度的認(rèn)知差距、標(biāo)準(zhǔn)差距、交付差距和溝通差距為主線，提出了泰州移動(dòng)的綜合滿意度提升體系構(gòu)建與實(shí)施方法，從客戶期望管理，客戶需求收集分析，通信企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，各商業(yè)過(guò)程的滿意度精細(xì)化提升等方面展開討論，將泰州移動(dòng)滿意度提升實(shí)踐工作總結(jié)為體系化的滿意度提升策略庫(kù)。另外還對(duì)泰州移動(dòng)在客戶服務(wù)及滿意度提升進(jìn)行了創(chuàng)新性設(shè)計(jì)，對(duì)高端客戶關(guān)鍵時(shí)刻服務(wù)及特色化服務(wù)內(nèi)容的實(shí)施及成效進(jìn)行了闡述。最后，文章綜合描述基于服務(wù)