建設六型班組材料

1、建設六型班組建設六型班組爭做優(yōu)秀員工爭做優(yōu)秀員工六型班組：六型班組：安全型班組安全型班組學習型班組學習型班組技能型班組技能型班組創(chuàng)新型班組創(chuàng)新型班組效益型班組效益型班組和諧型班組和諧型班組一、安全型一、安全型創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立員工“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，以實現(xiàn)“零事故”為目標，開展全員的安全教育培訓，重點針對消防隱患、交通事故，工作環(huán)境等進行安全確認，確保員工嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程，強化各班組的執(zhí)

2、行力，提高各班組的安全意識。落實班組安全崗位責任制，制定緊急應對機制，認真落實每一項安全措施的實施，實現(xiàn)全員的安全工作。二、學習型二、學習型創(chuàng)建“學習型”班組。牢固樹立員工“終身學習”的理念，以創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工為目的，展開系列的崗位再學習、技能再培訓活動，不斷完善班組的學習環(huán)境，努力營造良好的學習氛圍。通過建立健全學習激勵機制，促進和激發(fā)員工的學習熱情，同時開展各項崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高員工崗位競爭力和操作技能。三、

3、技能型三、技能型創(chuàng)建“技能型”班組。牢固樹立員工“強化技能，專業(yè)服務”的理念，以“六型”班組建設為契機，加大對技能流會，增強員工民主參與意識。加強員工的職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法，提高服務質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。七、工作安排及完成情況七、工作安排及完成情況一、堅持“安全第一，預防為主”，控制事故為重點，杜絕違章為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，推動本單位安全生產(chǎn)工作。二、通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學

4、習，從思想上增強每個員工的安全意識。三、進一步完善班組各項管理制度，加強員工業(yè)務知識培訓和技能培訓，提高員工全面素質(zhì)，提升班組管理。四、學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自我防范能力，確?！八牟粋Α薄Ｎ?、嚴格加強設備的日常點檢，維護、保養(yǎng)等，提高設備的完好率，控制成本、力行節(jié)約、降低生產(chǎn)成本，全力做好控虧減虧工作。六、加強與各生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)和溝通，確保能源平穩(wěn)供應，供風、供水、排水任務保質(zhì)、保量完成。七、積極完