華融湘江銀行發(fā)展規(guī)劃研究.pdf

1、隨著銀行業(yè)改革的深入，在國有商業(yè)銀行股份制改造并上市、外資銀行大量進入、農(nóng)村信用社在優(yōu)惠政策下加快改革的背景下，競爭的升級和企業(yè)自身素質(zhì)的提高使得我國銀行業(yè)的競爭轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面，單純依靠同質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)已無法在競爭中獲勝。廣大城市商業(yè)銀行如何尋求更合理的市場定位和更科學(xué)的發(fā)展模式、如何制訂符合自身條件的發(fā)展戰(zhàn)略是所有城市商業(yè)銀行都必須深入思考的重大課題。目前，華融湘江銀行正處于發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期，這些轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在:從在單個區(qū)域經(jīng)營的地方商

2、業(yè)銀行向在多個區(qū)域經(jīng)營的區(qū)域性商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變;從以粗放經(jīng)營、關(guān)系營銷、同質(zhì)競爭向?qū)I(yè)經(jīng)營、綜合營銷、差異化競爭、建立有核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。因此，華融湘江銀行需要適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，實際客觀的分析行業(yè)發(fā)展環(huán)境并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源，明確市場定位，制定出適應(yīng)市場需求的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過針對性措施來保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　本文運用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論，對城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀進行歸納總結(jié);并以華融湘江銀行為例