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1、隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)管理要求向整合管理和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變.實(shí)行全面預(yù)算管理,可以有效整合企業(yè)資源,降低成本費(fèi)用,獲取總成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),有利于培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.如何正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理,建立一套符合本企業(yè)實(shí)際的全面預(yù)算管理體系,是做好企業(yè)預(yù)算管理工作的關(guān)鍵.本文通過對(duì)全面預(yù)算管理理論的闡述,針對(duì)安徽煙草目前預(yù)算管理現(xiàn)狀,客觀分析了安徽煙草全面預(yù)算管理實(shí)踐中存在的主要問題和原因,并結(jié)合安徽煙草的實(shí)際,著重從預(yù)算的編制、控制、協(xié)
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