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1、現(xiàn)代企業(yè)管理把人作為企業(yè)中最寶貴的資源,通過充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性,以取得最佳的工作效果,來保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),員工激勵(lì)已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容.私營企業(yè)在經(jīng)過最初的創(chuàng)業(yè)階段后,逐漸走向規(guī)?；?然而,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,大企業(yè)和小機(jī)制的不和諧矛盾日顯突出,家族化管理已不適應(yīng)新的形勢(shì),企業(yè)內(nèi)部需要建立起有效的、科學(xué)的員工激勵(lì)與約束機(jī)制,最大限度的激發(fā)員工的潛能,以創(chuàng)造更多的價(jià)值.該文就大連隆達(dá)建筑公司的員工激勵(lì)問題進(jìn)行了研究探討
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