哈工大資產(chǎn)公司績效考核管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,是實施人力資源戰(zhàn)略的有效方式之一。如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的、有效的、符合實際的績效管理體系,是一個全新而十分有挑戰(zhàn)的課題。
　　本文通過有針對性的對哈工大資產(chǎn)公司的員工績效情況加以充分分析基礎(chǔ)上對哈工大資產(chǎn)公司的績效考核體系存在問題進行分析,提出了理念上不重視、缺乏系統(tǒng)性、指標不合理以及結(jié)果應(yīng)用不當?shù)膯栴},并對公司的制度、計劃及運作的整個過程中的目標和計劃管理加以評價和公司的整體績效加以改

2、進,在績效管理體系上、績效管理流程上、績效管理制度方面、加強培訓(xùn)并改變觀念、明確職務(wù)與崗位標準、績效管理指標的優(yōu)化及考核結(jié)果的反饋及應(yīng)用,特別是績效管理指標的優(yōu)化。
　　在本文的最后對哈工大資產(chǎn)公司的績效考核體系的實施提出了保障措施,要求要做好實施前期準備工作、重視績效管理的運作過程、確?？冃Ч芾碇贫鹊膶嵤⒓訌妼T工的溝通、傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化以及完善公司的用人機制。
　　本文運用管理科學(xué)上對績效考核管理的一些基本了理論和基