績效考核_怎樣構建企業(yè)的績效管理體系

1、如何全面構建企業(yè)的績效管理體系 如何全面構建企業(yè)的績效管理體系績效管理是人力資源管理的核心。成功實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能提升 HR 管理部門的地位，提升 HR 經(jīng)理的價值，實現(xiàn) HR 經(jīng)理的角色轉換，從高級辦事員到戰(zhàn)略伙伴伙伴。可以說，績效管理是 HR 經(jīng)理的二次創(chuàng)業(yè)，是 HR 經(jīng)理發(fā)起的一場戰(zhàn)斗和管理革命。要想在這場戰(zhàn)斗中勝出，HR 經(jīng)理除了要具備工作的熱情和積極性，更要有說服力強的管理方

2、案用來支持自己，通過方案的實施和落實全面建立企業(yè)的績效管理體系。一、 績效管理的的定位績效管理的定位即是績效管理的目標與方向的問題，做好績效，必須首先明確績效的目標，使企業(yè)的績效管理從一開始就走在正確的道路上?？冃Ч芾淼哪繕耸瞧髽I(yè)戰(zhàn)略目標的輔助，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業(yè)實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略。在此基礎上，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力，使員工成為自己的績效專家，使管理者從繁忙的管

3、理活動中擺脫出來，更多地做好規(guī)劃與發(fā)展的工作。HR 經(jīng)理就是要通過有效的績效管理達到這些目標，有效整合企業(yè)的人力資源，使績效管理成為為我所用的工具。二、績效管理的方案設計擬訂一份切實有效的績效管理方案對績效管理的實施起著至關重要的重要的作用。沒有方案，想到什么做什么，管理層要求什么做什么，注定很難成功。只1. 總經(jīng)理：提供贊助和支持，推動績效管理向深入開展；2. HR 經(jīng)理：設計績效管理實施方案、流程和工具，提供有關績效管理的咨詢，組

4、織績效管理的實施；3. 直線經(jīng)理：執(zhí)行績效管理方案，對員工的績效進行輔導溝通；幫助員工提高績效。4. 員工：績效管理的主人，擁有績效并產(chǎn)生績效；四）取得總經(jīng)理的支持績效管理是企業(yè)的重要管理改革，其一舉一動都牽動整個企業(yè)，總經(jīng)理的態(tài)度和支持的力度在很大程度上決定著績效管理實施的成敗。因此，績效管理方案必須首先獲得總經(jīng)理的支持，HR 經(jīng)理必須與總經(jīng)理達成一致，并請總經(jīng)理參與其中，獲得他們持續(xù)的關心和推動，使績效管理方案得到逐步的落實。五）培

5、訓直線經(jīng)理組織直線參加有關績效管理的培訓和研討，賦予他們相關的知識、技巧和能力，使他們真正掌握績效管理的要義和方法，用正確的方法管理員工的績效。三、績效管理的實施—項目管理僅僅達成共識，完成培訓是不夠的，如何有效實施才是關鍵。根據(jù)績效管理的經(jīng)驗，成立績效管理項目，組建管理團隊非常重要。績效管理團隊應由總經(jīng)理、HR 經(jīng)理、直線經(jīng)理組成，總經(jīng)理任項目經(jīng)理，負責項目的推動的落實，HR 經(jīng)理任項目組長，負責項目的組織和實施，提供方案和咨詢，直線