SAM公司多元化經(jīng)營優(yōu)化研究.pdf

1、多元化是把雙刃劍，它可以成就巨擎，也可以讓巨擎折戟，多元化的是非曲直無法從理論上給出一致的答案。SAM公司與眾多企業(yè)一樣，為了求生存、求發(fā)展，也逐步走出了一條多元化經(jīng)營的道路，先后投資創(chuàng)建了13家公司，業(yè)務(wù)范圍涉及國內(nèi)外貿(mào)易、國內(nèi)外物流、機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)制造、食品批發(fā)、百貨零售、房地產(chǎn)開發(fā)與金融等領(lǐng)域。SAM公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略雖然取得了一定的效果，但遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期績效，有的開業(yè)運(yùn)營兩三年就關(guān)停并轉(zhuǎn)，有的還處于虧損狀態(tài)，因此，對多元化業(yè)務(wù)進(jìn)行

2、優(yōu)化組合勢在必行。
　　首先，本文對國內(nèi)外多元化經(jīng)營的理論研究進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，以此作為本文研究的理論基礎(chǔ)。第二，對SAM公司多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀進(jìn)行了深刻剖析，對多元化程度進(jìn)行了科學(xué)度量，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展能力、盈利能力與價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行了全面分析，對業(yè)務(wù)板塊之間的現(xiàn)金流向進(jìn)行了徹底梳理，從而針對現(xiàn)狀提出SAM公司多元化經(jīng)營存在的問題。第三，利用PEST、五力模型與SWOT等工具對SAM公司及其分子公司的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部條件等進(jìn)

3、行分析，剖析SAM公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)自身的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境所帶來的機(jī)會與挑戰(zhàn)。第四，基于現(xiàn)狀分析、內(nèi)外部環(huán)境與條件分析，利用波士頓矩陣等工具對SAM公司的多元化業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化組合，對明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)與問題業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)界定，明確提出該發(fā)展什么，培育什么，清理什么，觀察什么，建議清理融城物流業(yè)務(wù)、SAIC財(cái)務(wù)公司金融業(yè)務(wù)與大方電動車業(yè)務(wù)，形成以流通業(yè)務(wù)為中心，通過進(jìn)出口貿(mào)易形成的現(xiàn)金造血機(jī)能，外延發(fā)展食品批發(fā)、百貨零售與數(shù)控電工