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1、該文研究的對(duì)象是公司內(nèi)部各個(gè)部門之間缺乏關(guān)聯(lián),主營業(yè)務(wù)不突出的多元化經(jīng)營行為.多元化折價(jià)已經(jīng)為大量的理論和實(shí)證研究所證實(shí),并且公司多元化是股東與經(jīng)理、大股東與中小股東之間利益沖突的一個(gè)典型例證.從公司治理產(chǎn)生的歷史和邏輯來看,股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的基礎(chǔ),公司治理又決定著公司績效.因此,只有股權(quán)結(jié)構(gòu)合理才可能形成完善的公司治理結(jié)構(gòu),進(jìn)而才能保證公司取得良好的績效.因此該文試圖在股權(quán)結(jié)構(gòu)—公司治理—公司績效的范式中探討多元化折價(jià)的機(jī)理、公司多
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