SG集團(tuán)合金采購管理體系重構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，我國是鋼鐵生產(chǎn)和消費(fèi)大國，粗鋼產(chǎn)量連續(xù)15年居世界第一。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，鋼材消費(fèi)量的上升，刺激了國內(nèi)鋼鐵業(yè)的迅猛發(fā)展。鋼鐵業(yè)是資源依賴型企業(yè)，面對鋼鐵業(yè)快速發(fā)展對資源的迫切需求以及節(jié)能減排的雙重壓力，有效利用資源，降低采購成本已經(jīng)成為鋼鐵業(yè)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。合金作為煉鋼生產(chǎn)的重要原料，品種多、價(jià)格高、資源相對分散，占用采購金額較大。首鋼集團(tuán)（簡稱SG集團(tuán)）近年來隨著搬遷調(diào)

2、整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，煉鋼生產(chǎn)對合金的需求日益增加且標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。為適應(yīng)新形勢需要，建立具有現(xiàn)代化特征的合金采購管理體系勢在必行，是實(shí)現(xiàn)SG集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
　　建立SG集團(tuán)合金采購新型管理體系項(xiàng)目（簡稱SG集團(tuán)采購體系項(xiàng)目），是一個(gè)多流程、多環(huán)節(jié)的項(xiàng)目。項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目追求的三個(gè)重要目標(biāo)，進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)又是其中最重要的目標(biāo)。把控進(jìn)度是整個(gè)SG集團(tuán)采購體系項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，直接影響到項(xiàng)目的整體周期及各

3、個(gè)環(huán)節(jié)的啟動與銜接，關(guān)乎到時(shí)間成本、人力成本、資金占用、業(yè)務(wù)開展、人員安置等等諸多問題，在一定意義上，決定了整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性及價(jià)值。因此，SG集團(tuán)采購體系項(xiàng)目的進(jìn)度管理顯得尤為的重要。
　　通過對SG集團(tuán)目前合金采購管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，以項(xiàng)目進(jìn)度管理理論為依據(jù)，將SG集團(tuán)采購體系項(xiàng)目進(jìn)行工作分解，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，提了項(xiàng)目進(jìn)度控制框架及措施。通過SG集團(tuán)采購體系項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究，得出的結(jié)論