進(jìn)度管理體系

1、北京地鐵 北京地鐵 14 號線工程土建施工 號線工程土建施工 08 合同段 合同段進(jìn)度管理體系及管理辦法 進(jìn)度管理體系及管理辦法編 制 審 核 審 批 中國建筑第八工程局有限公司 中國建筑第八工程局有限公司北京市地鐵 北京市地鐵 14 14 號線工程土建施工 號線工程土建施工 08 08 合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 合同段項(xiàng)目經(jīng)理部2011 年 1 月b.月計(jì)劃：每月

2、20 日項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總控計(jì)劃和各階段實(shí)施情況及本月生產(chǎn)條件落實(shí)情況向各協(xié)作單位下達(dá)月度指令計(jì)劃。當(dāng)月 23 日經(jīng)理部將正式生產(chǎn)計(jì)劃正式報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理公司。c.周計(jì)劃：各協(xié)作單位于每周四把本周（下周五至周四）周計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目工程部，經(jīng)工程部審核，并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后，于周一下達(dá)實(shí)施。2.進(jìn)度計(jì)劃的檢查。計(jì)劃的檢查分以下二步：首先是周計(jì)劃的檢查：各協(xié)作單位于每周四上午參加項(xiàng)目部例會時進(jìn)行周計(jì)劃的檢查，主要對周形象進(jìn)度完成情況和配套計(jì)劃的兌現(xiàn)

3、率進(jìn)行檢查，找出影響施工進(jìn)度的主要因素，檢查結(jié)果由項(xiàng)目工程部在例會上公布。其次是月計(jì)劃的檢查：每月 20 日各協(xié)作單位參加項(xiàng)目工程部組織的月度計(jì)劃的檢查，主要對本月形象進(jìn)度完成情況和配套計(jì)劃的兌現(xiàn)率進(jìn)行檢查；同時各協(xié)作單位通過檢查，找出影響進(jìn)度的各種因素，并采取對策。月計(jì)劃檢查完成后繪制月實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比圖，上報(bào)公司施工管理部。3.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：a.月計(jì)劃的調(diào)整：每周根據(jù)各周計(jì)劃的檢查結(jié)果判斷月計(jì)劃是落后還是提前，調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃

4、，全力保證各進(jìn)度控制點(diǎn)的完成。b.總體計(jì)劃的調(diào)整：每月根據(jù)月計(jì)劃完成情況判斷對總體計(jì)劃的影響，在月計(jì)劃嚴(yán)重滯后時，進(jìn)度控制點(diǎn)已經(jīng)無法保證實(shí)現(xiàn)時，查明原因后報(bào)公司施工管理部進(jìn)行調(diào)整。4.進(jìn)度計(jì)劃的考核考核內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：a.各分包是否按照月度指令性計(jì)劃完成任務(wù)。b.項(xiàng)目部各部門在各個環(huán)節(jié)、崗位的實(shí)施是否如期、保質(zhì)、達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃的要求。5.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)周計(jì)劃完成說明及月檢查報(bào)表，編制月進(jìn)度報(bào)表，報(bào)公司審閱。并在公司網(wǎng)站上公布結(jié)果。四、