長航集團資本運營管理體系研究.pdf

1、資本運營是指通過對存量資產(chǎn)的優(yōu)化配置、提高資產(chǎn)運用效率,以實現(xiàn)企業(yè)資本最大增值的經(jīng)營活動.它是一種全新的經(jīng)營理念,也是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段.縱觀國內(nèi)外,幾乎沒有一家大公司,不是通過某種方式、某種程度的兼并或收購成長起來的,幾乎沒有一家大公司是主要依靠內(nèi)部擴張成長起來的.加入WTO之后,中國很多行業(yè)和領域向外國大企業(yè)放開,國內(nèi)企業(yè)直接進入國際市場,與強大的對手競爭.如不盡快通過兼并、重組等資本運營手段擴大企業(yè)規(guī)模和市場份額,提高企

2、業(yè)競爭力,是很難取得競爭優(yōu)勢的.2002年末汽車行業(yè)的大重組就是中國汽車業(yè)通過資本運營應對市場劇變的一個很好的例證.顯然,作為全國180家大型企業(yè)集團之一中國長江航運集團(簡稱"長航集團"),也面臨著巨大的競爭壓力,因此,怎樣通過成功的資本運營進一步擴大企業(yè)的規(guī)模,提高市場競爭力,是一個不容回避的問題.由于受計劃經(jīng)濟體制影響較深,長航集團目前的管理體制還不能完全滿足企業(yè)資本運營的需要,因此,進行管理體制的創(chuàng)新,用系統(tǒng)的觀點建立一個開放的