哈建工集團(tuán)海外項(xiàng)目管理體系研究.pdf

1、建筑行業(yè)一直被視為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來(lái)得到迅速發(fā)展，但在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行宏觀調(diào)控后，市場(chǎng)走向低迷。我們目前面對(duì)除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，還有跨國(guó)公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的沖擊。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間不斷下降。為不斷提高市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)品牌形象，越來(lái)越多有資質(zhì)的企業(yè)選擇海外市場(chǎng)并在海外樹(shù)立口碑以爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作。我國(guó)在海外的工程項(xiàng)目就目前而言多為發(fā)展中國(guó)家的建設(shè)項(xiàng)目，海外項(xiàng)目本身具有其特殊性，而發(fā)展中國(guó)家相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、

2、法制可能相對(duì)比較落后，給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的難度。哈建工集團(tuán)到目前為止有兩項(xiàng)海外項(xiàng)目，在管理海外項(xiàng)目項(xiàng)目中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是也暴露出了很多方面的問(wèn)題。不但降低了應(yīng)有的利潤(rùn)更嚴(yán)重影響著海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。本文針對(duì)建工集團(tuán)海外項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的不足，提出管理優(yōu)化的措施和修改方案。
　　本文首先對(duì)哈建工建團(tuán)的海外項(xiàng)目管理情況進(jìn)行介紹。主要針對(duì)海外項(xiàng)目管理模式、海外項(xiàng)目管理特點(diǎn)、海外項(xiàng)目管理與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的區(qū)別上進(jìn)行研究。
　　其次

3、，對(duì)建工集團(tuán)海外項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)情況，項(xiàng)目的管理特點(diǎn)和狀況進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)集團(tuán)海外項(xiàng)目的整體分析，從背景、項(xiàng)目承接方式、施工管理、采購(gòu)控制等方面進(jìn)行研究，分析項(xiàng)目失敗的原因。文章從風(fēng)險(xiǎn)控制，成本管理，項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行項(xiàng)目管理的優(yōu)化。最大限度地利用海外已有資源，國(guó)內(nèi)高效資源來(lái)提高效率，從而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理，成本控制等方面優(yōu)化項(xiàng)目。
　　最后，本文通過(guò)運(yùn)用優(yōu)化管理體系和制度對(duì)蘇里南工程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度等幾大部分的有效控制。當(dāng)然