高層經(jīng)理報酬計劃和業(yè)績評價研究.pdf

1、委托代理理論認為，企業(yè)內(nèi)部從上至下是層層的委托代理關(guān)系，股東與高層經(jīng)理的關(guān)系是這一委托代理鏈的第一環(huán)節(jié)。如果解決好了高層經(jīng)理的激勵問題，則企業(yè)的運營效率就有了保證，因為股東給高層經(jīng)理提供的激勵動力會波及到企業(yè)的整個等級結(jié)構(gòu)。
　　高層經(jīng)理的激勵問題可用激勵模型加以概括:即股東在追求自身效用最大化時，要同時滿足經(jīng)理的個人理性約束和激勵相容約束。在實際中則表現(xiàn)為股東通過設(shè)計經(jīng)理的報酬計劃，實現(xiàn)風險、激勵的合理分擔，使股東與經(jīng)理之間的利

2、益偏差最小。報酬體系是一個復雜的體系，包含有基薪與變動報酬、現(xiàn)金性報酬與權(quán)益性報酬、短期激勵報酬與長期激勵報酬的組合。除對西方特定的報酬形式作了簡介外，本文重點介紹了股票期權(quán)這一報酬形式。我國企業(yè)經(jīng)理的報酬計劃自改革開放以來發(fā)生了很大變化，筆者對此做了比較和分析。經(jīng)理業(yè)績評價是執(zhí)行報酬計劃的基礎(chǔ)性工作，會計信息在其中扮演著重要角色。由于股票價格不是關(guān)于經(jīng)理努力程度的充足統(tǒng)計量，因此把會計信息與股票價格聯(lián)合寫入經(jīng)理報酬合同，是改善股東與經(jīng)