公司理財中的業(yè)績與報酬問題

1、公司理財中的業(yè)績與報酬問題,激勵與補償系統(tǒng),公司理財?shù)膬?nèi)涵,1、處理公司的帳務，理清公司財務狀況 會計帳務系統(tǒng)可以給出公司各種經(jīng)營活動的效果。公司理財過程需要理清公司的財務狀況、以便有力支持公司各項業(yè)務的正常展開。2、對資金運動進行計劃、組織與控制 公司理財過程的主要目的是根據(jù)公司價值最大化的目標，對公司涉及錢財?shù)臉I(yè)務進行計劃、組織與控制。在保證公司正常運作的同時，達成公司運作過程的高效率。3

2、、處理好公司的財務關系 公司的各種制度，是保證或維護各個經(jīng)濟主體利益關系的保證。利益關系的公平與公正，可以促進公司價值最大化目標的實現(xiàn)。,公司財務關系的內(nèi)容,1、公司與政府職能部門的財務關系 公司與工商、稅務機關的利益關系、與銀行等金融機構的關系，是公司正常運作的環(huán)境保證。2、公司與其他公司的財務關系 公司與其他公司的利益或財務關系，可以保證其良好的經(jīng)營關系、及其長期生存與發(fā)展的條件。比如

3、，良好的客戶關系和忠誠度可以支持公司實現(xiàn)財務目標。3、公司與部門之間的財務關系 協(xié)調公司與部門之間的財務關系，能夠促進雙方利益關系的一致性，以及部門之間行為的一致性。4、公司與員工之間的財務關系 公司與員工之間的利益關系，是理財中需要解決的最重要關系。包括公司與高級管理人員、與一般員工的利益關系。,公司與員工的財務關系,1、公司與 員工之間的利益關系 A：員工能否得到應得？ B：員

4、工對付出與回報關系是否滿意？ 不滿意時會損害公司的利益2、公司對員工的激勵與補償 A：內(nèi)在回報與外在回報 B：強調外在回報 沒有良好的回報系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)無法正常運轉,報酬與業(yè)績的關系,1、以財務業(yè)績?yōu)榛A的回報 導致管理人員不重視公司的整體利益，甚至犧牲公司的利益，調整財務指標的提高，比如，投資報酬率。2、以集體或個人業(yè)績?yōu)榛A的回報 把個人的利益與集體利益聯(lián)系在一

5、起，避免個人主義和“搭便車”現(xiàn)象。3、非財務業(yè)績指標為基礎的報酬 A：用股權獎勵管理者 B：累計獎金多年之后再分配 C：用財務與非財務指標共同考核,報酬與業(yè)績的聯(lián)系,4、高級管理人員的補償 A：吸引高素質管理人員 保持雇員的穩(wěn)定性、保證內(nèi)部經(jīng)營過程的需要。 B：通過獎勵業(yè)績創(chuàng)造者，重視業(yè)績 鼓勵員工積極創(chuàng)造財富，誘導并達成企業(yè)與員工的利益共

6、享。 C：購股權獎勵 對高級員工的長期激勵。,補償系統(tǒng)的屬性,1、保持所有者與管理者利益的一致性 A：需要衡量管理者的業(yè)績 B：管理者的行為可以影響業(yè)績 C：業(yè)績可以轉化為個人報酬 不能是“衡量什么就完成什么”2、補償系統(tǒng)是公正的、公平的和有效的 A：公司與員工的觀點一致。 B：系統(tǒng)具備可操作性。,獎金的分配方式,1、分配方式

7、 A：高層從事協(xié)調與管理的人以公司業(yè)績?yōu)榛A分配報酬。 B：其他人以個人業(yè)績?yōu)榛A分配報酬。2、CEO總報酬分布 A：薪金 21% B：短期激勵 27% C：長期激勵 16% D：股票激勵

8、 36%,報酬與業(yè)績的聯(lián)系,3、激勵類型 A：即期與長期 以當期業(yè)績?yōu)榛A的現(xiàn)金與股票獎勵或購股期權 B：現(xiàn)金與權益 現(xiàn)金與短期業(yè)績聯(lián)系、權益與公司普通股的長期價格聯(lián)系 C：貨幣與非貨幣 貨 幣：現(xiàn)金 非貨幣：度假旅游、車、人壽保險、利息補償貸款等,報酬與業(yè)績的聯(lián)系,4、貨幣補償?shù)男问?A：

9、現(xiàn)金獎金或股票獎金 以公司利潤或個人業(yè)績確定獎金額，關注短期成果 B：遞延報酬 遞延到將來的現(xiàn)金或股票報酬 C：購股權 使高級管理人員在將來按照規(guī)定價格購買價格的權利 D：業(yè)績股份 公司在管理人員實現(xiàn)業(yè)績指標后，獎勵給其的業(yè)績股份 E：股票增值權益 給管理人員提供的另外一種獎勵方式

10、,獎金總額的確定,1、依據(jù)與方法 A：利潤總額百分比 B：業(yè)績計劃與實際的差額 C：滿足股東最低利潤要求之后，再發(fā)獎金 D：利潤增長部分 E：高級管理人員三、五年的業(yè)績確定2、可能的問題 A：不同關聯(lián)部門分配方案導致矛盾和競爭 B：各個單位業(yè)績目標難以一致 C：長期指標會導致管理者在不同部門調動的困難性,獎金總額的分配,1、按照員工的薪金

11、比例分配2、按照工作重要性與任務完成程度分配 A：確定重要性系數(shù) B：建立業(yè)績考核指標 C：確定業(yè)績指標 D：考核業(yè)績指標 E：確定指標完成情況 F：確定分配額,CEO的報酬,1、收入情況 可能達到收入最低員工的212倍。2、可能影響 影響其他員工的工作積極性3、產(chǎn)生問題 報酬與業(yè)績之間的

12、相關性較低4、解決辦法 設立基金、以豐補歉，基本穩(wěn)定,其他成員的報酬,1、13%的人員參與利潤分享2、3%的人員參與股票分紅3、0.5%的人員參與期權分紅4、多數(shù)工人參與的是計件工資加工資總額50%---100%的獎金分配5、影響獎金的因素： 出勤率、質量、產(chǎn)量和合理化建議。,業(yè)績考核體系關系,1、財務指標 投資報酬率和經(jīng)濟附加值2、客戶 客戶滿意度、客戶保持率、客戶獲