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1、該文首先是通過對醫(yī)冷公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析研究,找出了影響企業(yè)發(fā)展的主要外部因素,弄清公司在市場上所和的地位.對公司內(nèi)部,主要是對原來的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)作體系、激勵機(jī)制、市場營銷和財務(wù)管理等幾個方面進(jìn)行了分析,理清了存在的問題.并進(jìn)行了有效的預(yù)測分析.然后運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等方面的理論知識,從組織結(jié)構(gòu)整合.在此基礎(chǔ)上,對獨(dú)立法人運(yùn)行后醫(yī)冷公司,從組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作、市場營銷、激勵機(jī)制上進(jìn)行重新設(shè)計,使醫(yī)冷公司能以
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