團(tuán)隊組建方案

1、團(tuán)隊組建草案團(tuán)隊組建草案團(tuán)隊建設(shè)的總體方向：團(tuán)隊建設(shè)的總體方向：團(tuán)隊的建立秉承寧缺毋濫的終極原則，以團(tuán)隊為目標(biāo)建立屬于團(tuán)隊和公司每一個成員的精英團(tuán)隊.所謂精英團(tuán)隊我們就必須摒棄現(xiàn)在普遍存在的團(tuán)隊中的二八法則.即:20%d的團(tuán)隊成員完成80%的公司預(yù)期目標(biāo)。打造一個全新的只屬于營銷精英的團(tuán)體組建團(tuán)隊的具體流程組建團(tuán)隊的具體流程1.1.各運(yùn)營商組建個人的人事部各運(yùn)營商組建個人的人事部2.2.總部負(fù)責(zé)面試，人數(shù)超過總部負(fù)責(zé)面試，人數(shù)超過303

2、0人，進(jìn)行總培訓(xùn)進(jìn)行篩選人，進(jìn)行總培訓(xùn)進(jìn)行篩選3.3.總培訓(xùn)結(jié)束，由人事分領(lǐng)到各個商圈的運(yùn)營團(tuán)隊總培訓(xùn)結(jié)束，由人事分領(lǐng)到各個商圈的運(yùn)營團(tuán)隊營銷團(tuán)隊的建設(shè)和管理方案細(xì)則：營銷團(tuán)隊的建設(shè)和管理方案細(xì)則：一、團(tuán)隊文化的確立：1.打造人性的化的團(tuán)隊核心精神食糧：想要建立有效率的團(tuán)隊，就必須塑造追求卓越的企業(yè)文化和團(tuán)隊文化，企業(yè)文化與團(tuán)隊榮枯互為因果。2.通過具有凝聚力的團(tuán)隊文化使團(tuán)隊成員之間能夠取長補(bǔ)短，相互信任，相互支援，同舟共濟(jì)，變阻力為助

3、力，變助力為合力。有效利用銷售績效檢討會，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，全體銷售代表都可為某位銷售代表的客戶集體會診，集思廣益、群策群力，因此每位銷售代表都不是單打獨(dú)斗、各自為戰(zhàn)，而是在每位銷售代表身后都3.市場容量分析4.預(yù)測市場份額和銷售額團(tuán)隊打造的基本框架：團(tuán)隊打造的基本框架：一、銷售隊伍的核心作用以上詮釋了銷售隊伍在企業(yè)中的核心作用。顯然，銷售隊伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)際承載者，是連接企業(yè)的策略、設(shè)想與目標(biāo)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、二、高績效銷售團(tuán)隊