電銷團(tuán)隊組建方案

1、電銷團(tuán)隊組建方案電銷團(tuán)隊組建方案第一部分第一部分銷售團(tuán)隊人員的規(guī)劃及籌備銷售團(tuán)隊人員的規(guī)劃及籌備銷售團(tuán)隊初期組建人數(shù)不宜過多，應(yīng)控制在3~5人之間。其初期基本框架為：團(tuán)隊主管銷售組長A電銷專員銷售組長B電銷專員注：每組電銷專員人數(shù)為1~2人，組長隨團(tuán)隊擴(kuò)大而視情況增設(shè)。（組長為榮譽(yù)職位，不提升底薪）銷售團(tuán)隊劃分小組后，由組長帶隊，小組與小組之間在業(yè)務(wù)拓展，銷售成績中進(jìn)行互相競爭、PK，獲勝組將獲得團(tuán)隊給予的適當(dāng)獎勵，增加團(tuán)隊對工作的熱情

2、，促進(jìn)團(tuán)隊銷售的動力。的而又不肯來參會的，那就可以進(jìn)行關(guān)系的維護(hù)做法：一定要知道對方是做什么行業(yè)的，公司是做什么的每天堅持在晚上花點時間去找和客戶行業(yè)相關(guān)的新聞資訊，給他發(fā)到QQ、微信上去，或者直接發(fā)到他得手機(jī)上，持之以恒，總有一天他會回復(fù)你的，這樣我們每天的電話邀約的時間設(shè)定在早上10：30到12：00，下午是3:30到5:30。在這兩個時間段內(nèi)進(jìn)行電話的開發(fā)，對態(tài)度好的客戶做好記錄，統(tǒng)一寫在一個本子上。維護(hù)客戶關(guān)系的方式有很多，因人