團(tuán)隊(duì)管理三要素一

1、團(tuán)隊(duì)管理三要素團(tuán)隊(duì)管理三要素一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一沒(méi)有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人不做計(jì)劃的人，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。只要當(dāng)事者的思想不統(tǒng)一、意識(shí)跟不上(不主動(dòng)、不想干)。再好的措施也得不到好的執(zhí)行?！八枷虢y(tǒng)一”不是喊口號(hào)，更不是遇到問(wèn)題就退縮，而是共同面對(duì)問(wèn)題、共同解決問(wèn)題、齊心協(xié)力完成目標(biāo)任務(wù)的最大保障。所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要把部門(mén)目標(biāo)與公司(組織)目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員頭

2、上，并毫不懷疑的去執(zhí)行，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒(méi)有目標(biāo)的管理就是“背老兒走路那里天黑那里歇?！倍?、激發(fā)人的潛能1、善于尊重，管理者要學(xué)會(huì)尊重部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過(guò)生日號(hào)召(形成制度化)全體團(tuán)隊(duì)人員每人主動(dòng)送上祝?？ㄆ蚱渌Y物，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能感受到歸屬和愛(ài)的存在……2、善于傾聽(tīng)，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽(tīng)部

3、下的意見(jiàn)、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過(guò)溝通了解下屬對(duì)時(shí)還讓秘書(shū)讀書(shū)給他聽(tīng)，鄧小平說(shuō)過(guò)活到老，學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)才能增長(zhǎng)知識(shí)、提高素質(zhì)，才能創(chuàng)建一支高效團(tuán)隊(duì)。三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。要激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性，讓每個(gè)員工都為公司的發(fā)展出謀劃策，常言道：“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”。但要真正激發(fā)員工的潛能，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)不易。這就要求管理者有很高的水平，要有高瞻遠(yuǎn)矚智

4、慧，要有伯樂(lè)識(shí)千里馬的眼光。如何做好團(tuán)隊(duì)管理工作如何做好團(tuán)隊(duì)管理工作團(tuán)隊(duì)就是由二個(gè)或者二個(gè)以上成員組成的單位或組織。明白了團(tuán)隊(duì)的概念，團(tuán)隊(duì)管理就好理解了，通俗的說(shuō)，那就是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)科學(xué)的方式使得團(tuán)隊(duì)的成員為著一個(gè)目標(biāo)而運(yùn)行，并且運(yùn)行得很順暢。公司就是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，老板就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)的成員在性格和思維模式上、才能上、行為方式上等都會(huì)不一樣，事實(shí)上，我們也很難看到各方面因素都相同的成員組成的團(tuán)隊(duì)。為此，團(tuán)隊(duì)管理才有了可探討的話(huà)提